Page 35 - 科技與創新管理

圖 2 技術規劃與企業規劃之關聯架構

企業規劃或技術規劃是一種高度智慧的決策行為。所有工具或模式，都是輔助參

考作用。真正的關鍵還是在人。需要高度智慧的領導者。技術領域在企業或組織
的最高領導者設立是近代科技管理發展的最大影響，也就是技術長（Chief
Technology Officer, CTO）應運而生。
技術長，其主要任務是將企業或組織的技術遠景展望，帶入企業或組織所有與策

略有關的議題。他是一位高階管理者，也是企業技術策略的聚集者，專注於協調
企業政策和執行監督技術研發範圍所延伸出來的全面性技術計畫。並且負責運用
各種技術以加強企業的生產力、競爭力及生命力。

技術長的功能著重於下列主要職掌：
1.預測技術和分析預期的目標
2.建立企業的技術能力
3.設計針對企業技術資源和維持健全技術組合的計畫

4.發展正式與非正式聯絡網和技術策略聯盟並保證企業文化人員和技術可以完
全與聯盟團體配合
5.管理技術稽核
6.配置和架構企業技術資源

7.組織技術教育的計畫以增加雇員的技術層級
8.確定技術可以在企業內部移轉和傳播
9.守住企業組合的所有技術
10.保護企業的智慧和技術權利

11.不損害企業獨特競爭優勢下開發其他企業的技術

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