Page 89 - 科技與創新管理
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雖然虛擬組織有上述的特性及優點，但也從中發現一些問題。
首先就是整個虛擬組織為目標任務導向，因此員工就類似傭兵般，有任務接時才
有工作，故經理人要有相當的能力找到機會，否則這些員工是否會面臨到長期失
業問題，也就是虛擬制度是否完善。
另外從第四點來看，我覺得這種虛擬方式會不會在管理上有所困難？因為員工他
們是分散的、跨及時間和地域性，故不易管理。而且各企業間的溝通必需也要建
立默契，否則在高自主性下是否會產生誤會及衝突？
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