Page 157 - หลักสูตรนักบริหารมหานครระดับกลาง รุ่นที่ 26...
P. 157
145
(4) ผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กร (SWOT Analysis)
โอกาส อุปสรรค
O.๑ กรุงเทพมหานครกำหนดยุทธศาสตร์และ T.๑ ในช่วงระยะ ๑ – ๒ ปีที่ผ่านมา
แผน ประจำปี โดยมีกิจกรรมหรือโครงการ กรุงเทพมหานครได้มีการปรับปรุงโครงสร้าง
รองรับที่มีความ หลากหลายและมีแนวโน้ม ของ หน่วยงานต่าง ๆ ในสังกัดจำนวนหลาย
เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งหมายความว่า แห่ง การ เปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้ผู้ตรวจ
แนวโน้มของงานตรวจสอบจะ มุ่งเน้นไปใน สอบภายในต้อง ปรับเปลี่ยนข้อมูลเพื่อที่จะใช้
เรื่องของการตรวจสอบการดำเนินงาน ในการวางแผนการ ตรวจสอบ ซึ่งอาจจะทำให้
(Performance Audit) ด้านต่าง ๆ มากขึ้น O. ต้องใช้ระยะเวลา ในการศึกษาหรือวิเคราะห์
ื่
๒ ผู้บริหารกรุงเทพมหานครต้องการให้ ความเสี่ยงเพอเลือก หน่วยงานหรือโครงการที่
สำนักงาน ตรวจสอบภายในเข้าตรวจสอบ จะเข้าตรวจสอบมากขึ้น T.๒ หน่วยรับตรวจมี
หน่วยงานต่าง ๆ ใน สังกัดกรุงเทพมหานครได้ ทัศนคติที่เป็นลบกับผู้ตรวจ สอบภายใน
อย่างครบถ้วนและ ครอบคลุมหน่วยงานทุก เนื่องจากมีประสบการณที่ไม่ดีกับ ผู้ตรวจสอบ
์
แห่งภายในระยะเวลา ๑ – ๒ ปี โดยพร้อมที่จะ ภายใน และไม่เข้าใจบทบาทของ ผู้ตรวจสอบ
ปัจจัยภายนอก ให้การสนับสนุนด้านทรัพยากร O.3 ภายในที่นอกจากจะตรวจสอบการดำเนินงาน
ยุทธศาสตร์ชาติและรัฐบาลได้ให้ความสำคัญ
ของหน่วยงานแล้ว ยังสามารถให้ คำปรึกษาแก่
กับ การดำเนินงานที่โปร่งใส สุจริต และ
ป้องกันการทุจริต ที่อาจจะเกิดขึ้นกับ หน่วยงานด้วย T.๓ กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่าง
ๆ (Stakeholders) ยังไม่ได้เข้ามามีส่วนร่วมใน
หน่วยงานภาครัฐมากขึ้น ทำให้ บทบาทของ การวางแผนการ ตรวจสอบ T.๔ มีนโยบาย
หน่วยงานตรวจสอบภายในมีความสำคัญ มาก จำนวนหลายด้านและต้องเร่ง ดำเนินการให้
ขึ้นในองค์กร O.4 สถาบันผู้ตรวจสอบภายใน เกิดผลสำเร็จโดยเร็ว อาจทำให้เกิด การ
สากล (The Institute of Internal Auditors: ปฏิบัติงานที่ผิดพลาด
The IIA) ได้พัฒนาและปรับปรุงมาตรฐานของ
วิชาชีพฯ อย่างต่อเนื่อง ทำให้สำนักงาน
ตรวจสอบภายใน ต้องพัฒนาและปรับปรุง
การดำเนินงานของตนเอง อย่างต่อเนื่องและ
สม่ำเสมอ เพื่อให้ได้รับการยอมรับ ในแวดวง
วิชาชีพ
