Page 23 - Civil-militär samverkan 2016

HANDBOK

2.5.8. Genderperspektiv
Regeringen och försvarsmaktsledningen är tydliga med att Försvarsmakten, för att vara
en trovärdig aktör, behöver anlägga ett genderperspektiv på verksamheten. Detta omfat-
tar både det interna jämställdhetsarbetet i Försvarsmakten och det externa, alltså hur vi
uppfattas och hur det vi levererar uppfattas.

I den militärstrategiska doktrinen framgår att Chefen arbetar aktivt med att skapa en
jämnare könsfördelning och förståelse för genderperspektiv inom organisationen. Che-
fens roll inom arbetet med vår värdegrund och ökad jämställdhet är centralt. Det påver-
21
kar personalens värderingar och handlingar, men också den övriga omgivningen.
Att anlägga ett genderperspektiv är både ett förhållningssätt och ett verktyg. Genderper-
spektivet innebär i korthet att Försvarsmakten i planering, genomförande, uppföljning
och rapportering av sin verksamhet ställer sig frågan; vilka konsekvenser får våra åta-
22
ganden för kvinnor, män, flickor och pojkar respektive?
För civil-militär samverkan innebär genderperspektivet att utgångspunkter och behov
belyses ur fler vinklar. Detta ger en fördjupad bild av civilläget. Att behandla läget ut-
gående från perspektiven män, kvinnor, flickor och pojkar möjliggör en djupare konse-
kvensanalys av planerade aktiviteter.

Syftet är att öka möjligheterna för Försvarsmaktens verksamhet att uppnå avsedd effekt
och säkerställa förtroendet för myndigheten.

21
Militärstrategisk doktrin för Sveriges militära försvar 2016, sid 69.
22
Försvarsmaktens Handbok Gender
23