Page 26 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 21

dibicarakan. “Tempat basah” menjadi incaran bagi semua pegawai
negeri, karena dengan mudah mendapatkan uang banyak.
Pada sisi lain, orgnisasi publik akan sulit menyamai organisasi
privat, karena dalam organisasi publik banyak nilai yang bersaing
(competing values). Misalnya, sistem merit dan kesempatan yang sama
dalam mendapatkan pekerjaan (Equal Employment Opportunity – EEO).
Kita sulit menempatkan diri pada kedua nilai itu, contohnya, kalau
menerapkan sistem merit dalam pengrekrutan pegawai, maka
kemungkinan besar ada daerah, suku dan agama tidak terwakili dalam
organisasi publik, padahal negara kita merupakan satu kesatuan.
Daerah kota akan lebih banyak mendominasi, kalau kita berbicara
kota-desa, karena daerah kota mempunyai lebih banyak sumber daya
yang berkemampuan bersaing tinggi dari pada di desa. Demikian pula
kalau kita berbicara Jawa dengan luar Jawa.
Sedangkan kalau tetap berpegang pada EEO, semua terwakili,
ada orang Jawa, Sulawesi, Sumatera, Kalimantan dan sebagainya; ada
agama Islam, Kristen, Hindu dan Budha, tetapi tidak mendapatkan
personil yang memiliki kemampuan sebagaimana yang diharapkan
(sistem merit). Dengan demikian nilai keadilan sosial ini juga
mencerminkan nilai-nilai demokratis.