Page 23 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si
P. 23
18 | Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik
a. Desain organisasi
• Perencanaan sumber daya manusia,
• Analisis jabatan,
• Team kerja (sistem sosiotehnik),
• Sistem informasi.
b. Staffing
• Perekrutan/interview/penyewaan,
• Tindakan afirmatif,
• Promosi/transfer,
• Outplacement service,
• Penelitian personil.
c. Komunikasi dan hubungan masyarakat
• Catatan personil/laporan-laporan/sistem informasi,
• Komunikasi pegawai/publikasi,
• Sistem sugesti,
• Penilaian personil.
d. Kinerja manajemen
• Penilaian kinerja manajemen/manajemen berdasarkan
sasaran,
• Program peningkatan produktivitas,
• Penilaian kinerja yang berfokus pada pelanggan.
e. Sistem imbalan, manfaat dan pemenuhan kebutuhan
• Program keamanan,
• Pelayanan kesehatan/medis,
• Keberatan/prosedur kedisiplinan,
• Administrasi kompensasi,
• Pemberian kesempatan yang sama dalam pekerjaan,
• Administrasi upah/gaji,
• Administrasi asuransi,
• Administrasi kompensasi pegawai yang tidak bekerja,
• Pensiun/rencana-rencana pembagian keuntungan,
• Hubungan buruh/tawar menawar secara kolektif.
f. Pengembangan pegawai dan organisasi
• Pengembangan manajemen/supervise,
• Perencanaan/pengembangan karier,
• Program konseling pegawai,
• Latihan keterampilan non-manajemen,
• Program persiapan pensiun (retirement),
• Survey sikap.
Berdasarkan uraian ruang lingkup kegiatan manajemen sumber
daya manusia, terlihat bahwa dari waktu ke waktu kegiatan-kegiatan
professional manajemen sumber daya manusia semakin berat.
Beratnya tantangan yang dihadapi, karena mereka penentu
keberhasilan organisasi. Hal ini dapat dibuktikan pada negara-negara
