Page 19 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

14 | Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik

b. Anggaran
Tidak dapat dipungkiri bahwa setiap kegiatan dalam organisasi
mempunyai konsekuensi anggaran atau memerlukan biaya,
ketersediaan anggaran yang memadai akan membantu merealisasikan
rencana kegiatan yang telah dibuat dalam rencana strategik. Demikian
pula sebaliknya, minimnya ketersediaan dana dapat menghambat
organisasi dalam merealisasikan rencana-rencana yang telah dibuat.
Ketersediaan anggaran bukan saja harus mencukupi, tetapi juga harus
terdistribusi dengan baik kepada seluruh unit-unit organisasi yang
ada.
c. Sistem informasi
Informasi lengkap tentang kondisi sumber daya manusia juga
merupakan bagian sumber daya yang sangat penting bagi kemajuan
suatu organisasi, termasuk organisasi publik. Oleh karena itu, setiap
organisasi perlu memiliki sistem informasi sumber daya manusia.
Tujuan utama adanya sistem informasi ini adalah untuk mendukung
penentuan kebijakan dan proses manajemen sumber daya manusia.
Pemahaman atas informasi yang akurat dan tepat waktu menjadi
syarat utama dalam menghasilkan keputusan-keputusan yang efektif.
Oleh karena itu pengembangan sistem informasi tentang sumber daya
manusia menjadi hal yang amat penting dalam proses penyusunan
maupun implementasi kebijakan organisasi.
Pengembangan sistem informasi tidak terlepas dari kemampuan
teknologi informasi yang dianut/dipakai organisasi bersangkutan.
Pengembangan teknologi informasi ditujukan untuk mengidentifikasi
informasi yang dibutuhkan dalam setiap operasionalisasi organisasi
dan tingkat kecanggihan teknologi informasi yang digunakan harus
disesuaikan dengan perkembangan zaman, serta kemampuan sumber
daya manusia yang mengoperasionalkan teknologi dimaksud.
Beberapa Isu Pokok dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Bernardin dan Russel (1993), ada beberapa isu dan
pilihan dalam manajemen sumber daya manusia. Isu-isu ini dapat
meningkatkan kemampuan organisasi untuk menghadapi lingkungan
eksternal dan internal, serta dapat memelihara keunggulan kompetitif
suatu organisasi. Isu-isu pokok tersebut adalah:
1. Desain organisasi
a. Sejauh mana organisasi merumuskan atau merencanakan
penyelesaian pekerjaan melalui berbagai prosedur pelaksanaan
pekerjaan yang ditentukan (standard operating prosedures),
rantai komando yang jelas, peraturan dan regulasi fleksibel, dan
uraian pekerjaan mendetail,
b. Sejauh mana perbedaan unit-unit organisasi memelihara
kebebasan dan keresponsifan terhadap keunikan pasar, sambil
mengintegrasikan pekerjaan dengan unit-unit lain melalui