Page 18 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 13

peranan wanita merupakan salah satu bentuk perubahan sosial
budaya yang perlu diperhatikan dalam proses manajemen sumber daya
manusia. Wanita sekarang tidak lagi hanya sebagai pendamping suami
dan mengasuh anak di rumah, tetapi lebih dari itu wanita merupakan
sumber daya manusia yang sama kedudukannya dengan pria dalam
organisasi. Banyak wanita yang menduduki posisi puncak, baik dalam
organisasi publik maupun dalam organisasi privat dan berhasil
membawa organisasinya mencapai kesuksesan. Tuntutan akan kondisi
yang demikian semakin besar setelah isu gender didengungkan di
mana-mana.
Kondisi sosial budaya berkaitan dengan nilai-nilai, sikap,
kepercayaan, pandangan dan gaya hidup yang terbentuk dari adanya
dinamika pendidikan, kebudayaan, agama dan faktor ethnis lainnya.
Misalnya, pandangan pegawai mengenai pekerjaan. Dalam organisasi
publik masih banyak pegawai melihat pekerjaan sebagai beban,
sehingga sangat sulit menyelesaikan pekerjaan sebagai tugasnya. Lain
halnya dalam organisasi privat, umumnya pegawai melihat pekerjaan
sebagai tantangan, sehingga pekerjaan itu dapat diselesaikan dengan
baik.
2. Tantangan internal organisasi
Di samping organisasi menghadapi tantangan eksternal, seperti
diuraikan di atas organisasi juga menghadapi tantangan internal atau
tantangan dari dalam organisasi itu sendiri. Kedua tantangan ini harus
dihadapi sekaligus untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dari
suatu organisasi. Kemampuan organisasi menghadapi tantangan
tersebut amat tergantung pada kekuatan atau kemampuan sumber
daya manusia yang dimilikinya.
Ada beberapa tantangan internal yang dihadapi oleh organisasi,
seperti rencana strategik, anggaran, sistem informasi, dan perbedaan
tujuan individu dengan tujuan organisasi. Tantangan-tantangan
internal organisasi tersebut akan dibahas sebagai berikut:
a. Rencana strategic
Setiap organisasi seyogyanya mempunyai rencana strategik.
Rencana strategik ini meliputi rencana keseluruhan organisasi yang
sifatnya jangka panjang maupun menengah. Kualitas rencana
ditentukan oleh kemampuan para perencana membuat prediksi-
prediksi yang realistis dan dapat dijangkau atau dapat dicapai. Dalam
formulasi rencana strategik diperlukan kemampuan sumber daya
manusia (perencana) “membaca” situasi-situasi internal dan eksternal
organisasi. Memahami situasi internal organisasi berarti dapat
memperkirakan kemampuan para sumber daya manusia untuk
merealisasikan rencana tersebut.
Rencana srategik merupakan turunan dari visi dan misi
organisasi, oleh karena itu pemahaman akan visi dan misi juga menjadi
hal yang sangat penting.