Page 20 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 15

hubungan dengan berbagai team, organisasi matriks, dan
sebagainya,
c. Mendesain pekerjaan agar para pegawai dalam organisasi dapat
menyelesaikan tugasnya dengan baik,
d. Proses yang biasa membentuk struktur organisasi (misalnya,
bagaimana membuat keputusan, bagaimana akuntalibilitas
didistribusikan secara luas, bagaimana peranan yang
responsibilitas ditentukan secara jelas).
2. Staffing
a. Type penerimaan pegawai baru (misalnya, jangka pendek atau
jangka panjang, fulltime atau parttime, mengontrak pegawai
atau menyewa pegawai (outsourcing), berfokus pada pekerjaan
atau pada karier, prespektif pelanggan),
b. Prosedur merekrut dan mensosialisasikan pegawai baru
(misalnya, orientasi, sosialisasi, dan memberikan nasehat),
c. Mendesain jalan dan jenjang karier di dalam organisasi
(misalnya, dengan satu fungsi atau beberapa fungsi yang
berbeda),
d. Proses rangkaian perencanaan (misalnya, penyusunan sistem,
keterlibatan manajer senior, integrasi perencanaan yang
strategis, keterkaitan program pengembangan, menekankan
pada perencanaan internal atau perencanaan eksternal
organisasi),
e. Tipe-tipe program mengakhiri masa kerja pegawai (misalnya,
memberhentikan, downsizing, pensiun lebih awal).
3. Pengembangan pegawai dan organisasi
a. Hasil yang diinginkan dari pengembangan (misalnya,
kemampuan konseptual, mengembangkan keterampilan,
perubahan sikap, pengembangan tim, pemecahan masalah),
b. Tipe-tipe partisipasi dalam program pengembangan (misalnya,
pegawai baru, supervise pada tingkat pertama, manajer tingkat
menengah, dan top eksekutif),
c. Tipe-tipe pengembangan, dan bagaimana program
diintegrasikan ke dalam strategi organisasi,
d. Melakukan program latihan (misalnya staf pengajar dan fasilitas
internal atau staf pengajar dan fasilitas eksternal, menggunakan
manajer lini),
e. Evaluasi program (untuk menilai perubahan pada kinerja
pegawai atau kinerja organisasi),
f. Alternatif-alternatif pengembangan yang biasa dilakukan dalam
kompetisi organisasi (misalnya, mengarahkan kinerja pegawai
secara fungsional, tugas khusus).