Page 38 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 33

4

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Urgensi dan Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia
Dalam manajemen, perencanaan merupakan salah satu fungsi
utama dan pertama. Perencanaan sumber daya manusia merupakan
langkah awal yang perlu diperhatikan dalam meningkatkan
keunggulan kompetitif organisasi atau meningkatkan kemampuan
manusia di dalam organisasi. Keberhasilan manajemen sumber daya
manusia akan sangat tergantung pada kemampuan merencanakan
sumber daya manusia di dalam organisasi.
Perencanaan sumber daya manusia adalah meramalkan
kebutuhan sumber daya manusia (Bernadin dan Russel, 1993).
Sedangkan menurut Walker (1992 : 59), perencanaan sumber daya
manusia yang didefenisiskan secara luas adalah menganalisis
kebutuhan sumber daya manusia dalam kondisi-kondisi yang berubah
dan mengembangkan kegitaan atau kegiatan yang perlu untuk
memenuhi kebutuhan tersebut.
Berdasarkan kedua pengertian di atas, maka menunjukkan
perencanaan sumber daya manusia adalah kemampuan
manajer/pimpinan untuk meramalkan atau memprediksi kebutuhan
sumber daya manusia baik dalam organisasi privat maupun publik.
Kebutuhan-kebutuhan sumber daya manusia ini bukan hanya
kebutuhan pengembangan sumber daya manusia di dalam organisasi,
tetapi juga kebutuhan sumber daya manusia dari luar organisasi.
Memprediksi kebutuhan sumber daya manusia dalam organisasi
berkaitan erat dengan masalah-masalah, tantangan-tantangan dan
kesempatan-kesempatan (MTK) yang dihadapi organisasi. Para
perencana sumber daya manusia perlu mengidentifikasi MTK yang
dihadapi organisasi, karena hal ini merupakan titik sentral dalam
proses perencanaan strategis.
Ada beberapa karakteristik dari MTK dalam organisasi yang perlu
dipahami oleh para perencana sumber daya manusia (Bernadin dan
Russel, 1993), yaitu:
1. Masalah, Tantangan dan Kesempatan (MTK) yang bersifat rutin:
bureaucratic solution.
Dalam organisasi terutama yang berada pada layer bawah selalu
berhadapan dengan masalah-masalah yang sifatnya teknis dan rutin,
karena mereka memang memiliki tugas-tugas bersifat teknis. Masalah-
masalah seperti ini dikategorikan masalah yang sederhana dan rutin.
Contohnya, masing-masing pegawai mempunyai tugas tertentu dan
disertai dengan prosedur-prosedur pelaksanaan (standard operating