Page 37 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

32 | Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik

b. Statemen-statemen tugas di edit.
c. Masing-masing statemen tugas diranking berdasarkan skala
banyaknya waktu yang digunakan, tingkat kesukaran, dan
tingkat kritisnya.
d. Nilai pentingnya suatu tugas yang dapat di lihat dengan
menggunakan rumus berikut ini :
Nilai pentingnya tugas = Tingkat kesukaran x Tingkat kritis
+ Waktu yang digunakan.
e. Statemen-statemen tugas kemudian diranking sesuai dengan
nilai pentingnya suatu tugas. Berdasarkan hal di atas, SMEs
yang menggunakan pendekatan yang berorientasi pada
pekerjaan yang dapat mendorong pengetahuan, kemampuan,
keterampilan dan karakteristik-karakteristik lain dari para
pekerja, yang berdasarkan pada statemen tugas dan nilai
pentingnya tugas tersebut. Begitu pula SMEs dapat mengetahui
apakah KASOCs (Knowledges, Abilities, Skills, other
Caracteristics) ”perlu bagi pekerja baru” dan “practical experts”.
2. Kuesioner desain jabatan yang multi metode (Multimethods job
design questionnaire – MJDQ).
Metode ini merupakan suatu alat yang digunakan untuk
mendesain pekerjaan. Metode ini disusun dari item-item yang didesain
untuk mengukur/menilai prinsip-prinsip desain pekerjaan, motivasi,
mekanistik, dan perspektif/biologi, perseptual/motor.
Pada item-item yang sifatnya motivasional diukur dari tingkat
otonomi pada pekerjaan dan tingkat interaksi sosial yang diperlukan.
Item-item mekanistik diukur dari spesialisasi material dan prosedur-
prosedur dan tingkat pengulangan yang diperlukan. Item-item yang
bersifat biologi diukur dari desain alat, tingkat usaha, dan daya tahan.
Item perseptual/motor berkenaan dengan penerangan tempat kerja,
kontrol, dan mempertunjukkan identifikasi dan visibilitinya.
3. Kuesioner kesesuaian jabatan (Job compatibility questionnaire –
JCQ).
Metode ini didesain sebagai suatu metode analisis jabatan yang
terutama dipakai dalam mengembangkan instrumen seleksi pegawai.
Tidak seperti metode analisis jabatan lainnya, metode ini memperoleh
informasi pada seluruh aspek pekerjaan yang diperkirakan berkaitan
dengan kinerja pegawai, absen, pergantian, dan kepuasan dalam
pekerjaan.
Tujuan dari metode ini adalah untuk mendapatkan pengukuran
karakteristik-karakteristik pekerjaan dan mendapatkan instrumen
seleksi pegawai yang mampu menilai sejauh mana preferensi pelamar
pekerjaan dapat sesuai dengan karakteristik-karakteristik ini.