Page 70 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 65

Situasi-situasi Organisasi yang Memerlukan Pendidikan dan
Pelatihan

Organisasi perlu memperhatikan situasi-situasi yang dapat
berimplikasi terhadap pendidikan dan pelatihan(Bernardin dan Russel,
1993), seperti :
1. Meningkatnya kompetisi global dan domestic
Dalam era globalisasi, organisasi perlu mempersiapkan strategi
untuk menghadapi kompetisi global dan domestik melalui peningkatan
kemampuan organisasi, terutama keterampilan tehnik penyelesaian
pekerjaan. Para manajer atau pimpinan perlu pula dilatih yang
berkaitan dengan tehnik-tehnik manajemen yang dapat
memaksimalkan produktivitas pegawai.
2. Perubahan yang serba cepat dalam bidang teknologi dan
komputerisasi
Salah satu yang harus dimiliki oleh organisasi adalah
kemampuan beradaptasi dengan lingkungannya, termasuk perubahan
teknologi yang begitu cepat. Perubahan teknologi dan komputerisasi
membutuhkan keterampilan yang tinggi. Kemampuan untuk
menggunakan teknologi dan komputerisasi akan dapat memperlancar
desain pekerjaan dan arus pekerjaan.
3. Perubahan dalam tenaga kerja
Dalam organisasi terdapat variasi kekuatan kerja, seperti ada
pegawai yang kemampuannya sedang, dan ada pula pegawai yang
kemampuannya tinggi. Dengan demikian manajer atau pimpinan
memerlukan kemampuan yang mencukupi untuk menghadapi
orang/pegawai yang memiliki kemampuan yang bervariasi. Manajer
atau pimpinan harus mampu membuat mereka bekerja sama dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan, dan mengikutsertakan mereka-mereka
itu dalam pengambilan keputusan
4. Ketepatan dalam pengambilan keputusan
Ketepatan dalam pengambilan keputusan sangat dibutuhkan
dalam kondisi atau lingkungan yang tidak menentu (uncertainty).
Manajer atau pimpinan perlu dilatih untuk dapat mengambil
keputusan yang akurat.
5. Merger akusisi dan pelepasan dari organisasi induk
Organisasi akan membutuhkan tenaga-tenaga terampil, apabila
organisasi tersebut melakukan merger, akuisisi dan pelepasan dari
organisasi induknya. Untuk mengantisipasi hal ini diperlukan
perencanaan pendidikan dan pelatihan jangka panjang yang
tercangkup di dalam perencanaan strategi organisasi.
6. Keusangan pekerjaan dan munculnya pekerjaan baru
Perubahan-perubahan drastis lingkungan organisasi dan
tuntutan pelanggan yang berubah, menyebabkan perubahan besar