Page 74 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 69

pekerjaan. Tujuannya adalah kekuatan kerja dapat fleksibel dan
dapat dipertukarkan antara satu pegawai dengan pegawai yang
lainnya.
b. Latihan yang didasarkan pada computer
Perkembangan teknologi komputer yang sangat pesat dan
penggunaan teknologi yang meluas dalam organisasi berimplikasi
langsung terhadap latihan pegawai untuk memiliki latihan
keterampilan tehnik. Keterampilan yang perlu dimiliki, seperti paket
pengolahan kata (misal, word perfect, word star) dan paket
memprogram, serta mengolah data (misal, lotus 123, D base).
1) Simulasi peralatan
Metode ini menggunakan mesin atau peralatan dalam suatu
sistem peralatan. Contohnya, simulasi mengendarai mobil atau
simulasi film yang digunakan untuk melatih pegawai yang
memerlukan keterampilan mengendarai dan penerbangan.
2) Permainan dan simulasi yang lain
Metode ini berbeda dengan permainan dan simulasi yang
tidak menggunakan alat lainnya. Perbedaanya adalah dalam hal
mengerjakan keterampilan seperti pengambilan keputusan
termasuk analisis, strategi atau keterampilan interpersonal.
Dalam metode ini ada dua teknik yang dikenal, seperti
permainan bisnis dan in-basket.
Pada permainan bisnis, peserta pendidikan dan pelatihan
mengambil beberapa peran dalam suatu perusahaan (seperti,
presiden perusahaan dan wakil presiden pemasaran). Para peserta
diberikan informasi atau data mengenai kekayaan perusahaan,
seperti produksi teknologi yang dimiliki dan sumber daya manusia
yang dimiliki (dalam beberapa minggu atau bulan). Setelah itu
peserta memegang peran tertentu dalam perusahaan dan diminta
mengambil keputusan yang berkaitan dengan volume produksi,
harga produksi dan mengantisipasi pesaing yang lain.
Teknik “in-basket”, biasanya digunakan untuk melatih calon
manajer dengan metode latihannya adalah salah satu komponen
tugas sebagai manajer sehari-hari, seperti membuat memo,
laporan-laporan dan surat menyurat lainnya.
3) Analisis kasus
Latihan ini digunakan untuk meningkatkan atau
memperbaiki keterampilan analisis dari para manajer atau
pimpinan. Para peserta latihan diberikan kasus-kasus seperti
masalah organisasi (misalnya, kekurangan atau krisis
kepemimpinan, konflik antar kelompok). Setiap peserta diminta
membuat laporan yang menjelaskan masalah yang ada dalam
organisasi dan bagaimana pemecahannya, setelah dibicarakan
dalam kelompok diskusi. Pelatih hanya berlaku sebagai fasilisator.