Page 79 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

74 | Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik

yang diperlukan dalam melaksanakan tugas pokok tanpa menunggu
perintah atasan.
8. Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seorang PNS untuk
meyakinkan orang lainagar melaksanakan tugas pokok. Kepemimpinan
hanya dinilai bagi PNS yang berpangkat pengatur muda golongan
ruang II/a atas yang memangku suatu jabatan.
Berdasarkan unsur-unsur yang dinilai dalam mengukur kinerja
PNS, maka dapat dikatakan bahwa seorang PNS loyalitas menjadi
unsur utama dan pertama. Hal ini dapat dilihat bahwa seorang pegawai
negeri itu baru dapat naik pangkat atau menduduki jenjang yang lebih
tinggi kalau dia mendapat nilai-nilai “kesetiaan” amat baik (Skor, 91-
100). Jadi, kesetiaan itu adalah segala-galanya dalam PNS.
Bagi PNS tampaknya produktivitas, prestasi kerja dan kreativitas
belum menjadi tuntutan utama dalam melangkah ke jenjang
kepangkatan yang lebih tinggi. PNS bisa saja naik pangkat atau
menduduki jabatan yang lebih tinggi meskipun prestasi kerjanya
kurang baik, kita belum pernah mendengar penundaan kenaikan
pangkat PNS karena prestasi kerjanya yang rendah.
Agar PNS mempunyai keunggulan kompetitif, maka dasar
penilaian untuk dapat naik pangkat atau melangkah ke jenjang yang
lebih tinggi (jabatan yang lebih tinggi) seyogyanya berdasarkan
kemampuan, kreativitas dan prestasi kerja PNS itu sendiri.
Hal lain yang perlu mendapat perhatian dalam penilaian kinerja
PNS adalah sistem penilaian itu harus “fair”. Artinya, sistem penilaian
harus jelas indikator-indikatornya, sehingga semua PNS dapat
memahaminya. Skor-skor atau angka yang muncul dalam Daftar
PenilaianPelaksana Pekerjaan (DP3) tidak jelas asal muasalnya tampak
seperti dikira-kira. Kenyataan menunjukkan bahwa ada kecenderungan
PNS yang mempunyai hubungan baik dengan pimpinan (pejabat
penilai) memiliki nilai DP3 yang tinggi dibandingkan dengan yang
lainnya. Pada sisi lain sering terjadi nilai DP3 tersebut dibuat sendiri
oleh yang dinilai setelah semua terisi atasan penilai tinggal tanda
tangan.
Di samping parameter penilaian harus jelas, penialain juga harus
dilakukan oleh atasan langsung setiap hari dengan cara memonitor
aktivitas pegawai melalui daftar isian kegiatan harian, misalnya seperti
tabel di bawah ini dan dikumpul setiap jum’at (akhir minggu).