Page 27 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

dak hanya memperhatikan kepentingan perusahaan, tetapi juga memper-
hatikan kebutuhan karyawan dan pemilik dan tuntutan masyarakat luas.
Peranan MSDM adalah mempertemukan atau memadukan ketiga kepent-
ingan tersebut yaitu perusahaan, karyawan dan masyarakat luas, menuju
tercapainya efektivitas, efisiensi produktivitas dan kinerja perusahaan.
Sebelum secara rinci dijelaskan peran dari MSDM maka terlebih da- hulu
harus dipahami, mengapa MSDM itu penting dan perlu? Ungkapan John
Chambers dari CISCO System salah satu perusahaan perangkat lunak
terbesar di dunia dalam Ernie Trisnawati Sule dan Kurniawan Saefullah
(2010), “filosofi kami sangatlah sederhana_jika Anda dapatkan orang ter-
baik bagi perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan tradisi perusahaan dan
Anda memotivasi mereka secara tepat, maka Anda akan menjadi pemi- mpin dalam
bisnis yang Anda jalankan” menunjukkan kepada kita bahwa betapa peranan
SDM dalam perusahaan memiliki peran serta fungsi yang penting bagi
tercapainya tujuan organisasi perusahaan, yaitu mereka yang secara
keseluruhan terlibat dalam operasionalisasi bisnis perusahaan dari level paling
bawah hingga direktur utama. Sekalipun berbeda level akan tetapi kesemua
SDM tersebut memiliki peran yang sama dan signifikan bagi tercapai tidaknya
tujuan dari perusahaan. Pengabaian terhadap salah satu bagian dari SDM
tersebut akan berimplikasi serius terhadap terham- batnya pencapaian tujuan
perusahaan. Pengertian ini mencakup dari mu- lai memilih siapa saja yang
pantas untuk memiliki kualifikasi seperti yang disyaratkan perusahaan hingga
bagaimana agar kualifikasi ini dapat diper- tahankan bahkan ditingkatkan serta
dikembangkan dari waktu ke waktu. Oleh karena MSDM ini merupakan
proses yang berkelanjutan, sejalan de- ngan proses operasionalisasi
perusahaan, maka perhatian terhadap SDM ini memiliki tempat yang khusus
dalam organisasi perusahaan. Dalam struktur organisasi perusahaan, di
antara faktor yang perlu mendapat per- hatian khusus dari para manajer
adalah MSDM. Setelah struktur organisa- si didesain, kemudian setelah
kewenangan dan tanggung jawab disusun, dan pekerjaan ditentukan, maka
langkah berikutnya adalah menentukan dan menempatkan SDM yang sesuai
untuk setiap bagian dalam organisasi. Banyak organisasi menggunakan
kalimat “orang-orang kami ada-
lah aset kami yang paling penting” (Stephan P Robbins dan Mary Coulter,

19