Page 111 - Les 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review
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Votre équipe
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N’oubliez pas votre rôle
de gestionnaire
Gestion et leadership ne sont pas tout à fait la même chose :
d’ailleurs, la nuance à faire entre les deux rôles est l’objet d’un
débat constant. On donne souvent au leadership un caractère
plus glamour : les leaders guident, influencent et inspirent les
gens, alors que les gestionnaires donnent des orientations et
vérifient que le travail est fait. Mais les leaders qui ne s’intéres-
sent qu’aux concepts que leurs subalternes devront concrétiser
risquent d’être vite déconnectés de la réalité de leur équipe ou
de leur entreprise. Alors, évitez cette approche. Assurez-vous
que les stratégies que vous concevez et que les décisions que
vous prenez tiennent compte des contraintes très réelles de
coûts et de temps, par exemple, et préoccupez-vous des détails
liés à la mise en pratique des grandes orientations. Il est bien
sûr plus facile de pondre des idées et de demander aux autres de
les réaliser, mais vous pouvez et vous devez vous retrousser les
manches et faire votre travail de gestionnaire.
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