Page 199 - דוח המבקר 2024 (2025)
P. 199

‫•היעדר הגדרה של פרופיל מקצועי הנדרש לתפקידים מקצועיים שונים בעירייה בכלל ובתפקידים‬          ‫	‬
‫בכירים הדורשים ידע ייחודי בפרט‪ ,‬עלול לגרום למצב בו העירייה תעסיק עובדים שאינם מתאימים‬
                                                                                            ‫	‬
                                                                         ‫לדרישות התפקיד‪.‬‬    ‫	‬
                                                                                            ‫	‬
‫•חוסר בהגדרת והתאמת תנאי העסקה הולמים למנהלי ועובדי העירייה ע"פ מקצועיות וותק‪ ,‬עלול‬         ‫	‬
                            ‫להביא לתגמול של עובדים בחסר ואי אטרקטיביות בשוק העבודה‪.‬‬         ‫	‬
                                                                                            ‫	‬
‫•חוסר בקביעת יעדים מקצועיים מדידים למחלקות‪ ,‬למנהלי ועובדי העירייה‪ ,‬עלול לגרום להעסקת‬        ‫	‬
                                                                      ‫עובדים לא מקצועיים‪.‬‬   ‫	‬

‫•חוסר בביצוע הערכת עובדים תקופתית (משובים) ‪ /‬תהליך משוב לקוי‪ ,‬עלול לגרום לאובדן‬
           ‫עובדים איכותיים‪ ,‬פגיעה בהתקדמות האחרים‪ ,‬או לחילופין קידום עובדים לא ראויים‪.‬‬

‫•חוסר בקיאות והקפדה על דיני עבודה והעסקה של עובדים‪ ,‬המתבטאים בתנאי העסקה שאינם‬
   ‫תואמים את דרישות החוקים והתקנות הרלוונטיות‪ ,‬מעמיד את העירייה בפני תביעות עונשים‪.‬‬

                ‫•פיטורי עובד נעשו בניגוד לחוק עלולים לחשוף את העירייה לתביעות משפטיות‪.‬‬

      ‫•אי ביטול הרשאות במערכות לעובדים שעזבו‪ ,‬עלול לחשוף את העירייה למעילות והונאות‪.‬‬

‫•שגיאה בקליטת שעות נוכחות‪ ,‬ליקויים בממשק למערכת השכר המצריכה התערבות ידנית‬
                                                                            ‫לשינוי בפרטים‪.‬‬

          ‫•הדרכות הנרכשות ו‪/‬או מבוצעת בעירייה לא ישיגו את מטרתן או שאינן ברמה נאותה‪.‬‬

                                                                   ‫בקרות בתהליך‬

                                ‫	 •קיים נוהל עבודה בנושא משאבי אנוש אשר מתעדכן מדי שנה‪.‬‬
‫	 •גיוס עובדים נערך בהתאם לוועדת מרכזים הבוחנת את המועמדים לאיוש משרה‪ ,‬דרישה של‬

                                             ‫מנהלי אגפים ובאישור של מנכ"ל וגזבר העירייה‪.‬‬
‫	 •איוש משרה במסגרת חוזה אישי‪ ,‬מיוחד וסטטוטורי המיועד לעובדים בכירים‪ /‬מקצועיים מקבל‬
‫אישור מראש ממשרד הפנים טרם פרסום המרכז‪ .‬כמו כן‪ ,‬נשלח חוזה העסקה בצרוף תלוש שכר‬

                                                              ‫ראשון למשרד הפנים לאישורו‪.‬‬
‫	 •במסגרת התקנות וטרם גיוס העובד נדרשת הגדרה לנושאים כמו‪ :‬דרישות השכלה וניסיון‪ ,‬הרכב‬

                 ‫ועדת הבחינה‪ ,‬סוגי העסקה‪ ,‬קביעת דירוג ודרגה‪ ,‬בדיקות רפואיות לעובד ועוד‪.‬‬
‫	 •העירייה מנהלת תהליך הערכת עובדים שבמסגרתו מבצעת מעקב אחר התנהגות העובד וביצועיו‬

               ‫והערכתם במטרה לקבל החלטות בנוגע לעובד‪ .‬המנהל‪/‬ת (המעריך) והעובד‪/‬ת‬
‫	 •(המוערך) ממלאים טופס הערכה של העירייה ובתום התהליך טופס המקור מתויק בתיק האישי‬

                                                                              ‫של העובד‪/‬ת‪.‬‬
‫	 •תיקים אישיים של עובדים נסרקים ונשמרים במערכת משאבי אנוש‪ .‬הגישה מוגבלת למחלקת‬

                                                      ‫שכר בלבד ולמשאבי אנוש ע"פ דרישה‪.‬‬
‫	 •שימוע לעובד נעשה בהתאם לנוהל עבודה בנושא סיום יחסי עבודה‪ ,‬וניתנת הודעה מראש‬

                                          ‫בהתאם ובהתייעצות עם גורם משפטי ככל שנדרש‪.‬‬
   ‫	 •בעת סיום יחסי עובד מעביד מתבצע גמר חשבון מול העובד‪ ,‬וכרטיס העובד נחסם במערכת‪.‬‬
‫	 •מערכת דיווחי השעות מתממשקת באופן אוטומטי למערכת השכר‪ .‬מהעירייה נמסר כי בכוונתם‬
‫לעבור ולעשות שימוש באפליקציה (דיווחי שעות)‪ .‬מנהל מחלקת שכר מקבל את כל המידע בנוגע‬

                                                            ‫לסיום העסקה‪ ,‬פדיון חופשה וכו'‬
‫	 •קיימת וועדת השתלמויות אשר מטרותיה הן קידום הכשרת עובדי העירייה באמצעות ימי עיון‪,‬‬

                                                         ‫השתלמויות ותכנית הדרכה שנתית‪.‬‬

                                                                     ‫‪199‬‬
   194   195   196   197   198   199   200   201   202   203   204