Page 195 - דוח המבקר 2024 (2025)
P. 195

‫•קיים מעקב שוטף מידי חודש של תקציב מול נתונים בפועל ע"י סגנית הגזבר ומנהלת התקציבים‬        ‫	‬
‫העירייה ואחראית דוחות בקרה תקציבית למנהלים‪ ,‬תוך פירוט‪ ,‬ניתוח והסבר חריגות תקציביות‪.‬‬        ‫	‬

‫•המחלקה אינה מקיימת ישיבות בנושא תקציב לכלל היחידות באגפים לצורך מעקב אחר יתרות‬            ‫	‬
‫סעיפי התקציב וזיהוי חריגות על מנת להגיש בקשה למועצת רשות המקומית לעדכון מסגרת‬

                                                                                  ‫התקציב‪.‬‬

‫•מעקב ובקרה אחר יתרות סעיפי התקציב מבוצע ע"י חשבת העירייה אשר מפיקה כל רבעון דוח‬
‫כספי וממנה מסיקה מסקנות על מצב הרשות‪ .‬במידה וקיים סעיף נקודתי אשר מהווה בעיה אזי‪,‬‬

         ‫מבוצעת בחינה ובמידת הצורך דנים בנושא ומגישים בקשה למועצה לעדכון התקציב‪.‬‬

‫כספים ‪ -‬רכש והתקשרות עם ספקים‬

     ‫סיכונים פוטנציאלים‬

‫	 •אי קיומו של מדרג אישורים לביצוע רכש עלול לגרום לביצוע רכישות לא מוצדקות‪ ,‬ניהול מרכז‬
                                                                       ‫לקוי ובזבוז משאבים‪.‬‬

‫	 •נהלי רכש שאינם רלוונטיים לאופי ולהיקפי הפעילות של העירייה‪.‬‬

‫	 •אי קיום הליך תחרותי עבור רכישות מהותיות עלול להוביל לרכישה של מוצרים במחירים גבוהים‬
                                                                                   ‫מהשוק‪.‬‬

‫	 •אי יישום מדיניות הרכש וביצוע רכש בניגוד לנהלי הארגון עלול לגרום לתשלום ביתר בגין הזמנה‬
                                                                        ‫או חשבונית שגויות‪.‬‬

‫	 •חוסר הפרדת תפקידים בין מבצע הרכש ומאשר התשלום עלול לגרום למעילות או הונאות ע"י‬
                                                                    ‫עובדים בתהליך הרכש‪.‬‬

‫	 •תשלום עבור מוצר ‪ /‬שירות שלא התקבל או שהתקבל שלא בהתאם להסכם עם הספק‪ ,‬עלול‬
                                                        ‫להוביל לנזק כספי ותדמיתי לעירייה‪.‬‬

‫	 •אי קיומה של מדיניות ברורה באשר לאופי ההשקעות והנכסים הראויים לעירייה עלול להוביל‬
                                  ‫לרכישת ציוד‪/‬שירות אשר אינו תואם לאסטרטגיית העירייה‪.‬‬

‫	 •ביצוע רכש למטרות אישיות‪ ,‬עלול לחשוף את העירייה בפני מעילות‪.‬‬

‫	 •בקרת לקויה על חשבוניות‪ ,‬אשר עלולה להוביל לתשלום יתר לספק‪.‬‬

‫	 •אי חתימה על טופס ניגוד עניינים ע"י הספק בעת ביצוע הזמנות רכש ע"י מנהל מחלקה בעירייה‪.‬‬

‫	 •קיים נוהל רכש לכל מחלקה נפרדת בעירייה המסדיר את תהליך הרכש לפי פעילות המחלקה‪.‬‬

‫	 •בעירייה קיים מדרג אישורים לאישור דרישות רכש‪ .‬כמו כן‪ ,‬הזמנות רכש מאושרות על ידי הגזבר‬
                                                                            ‫ומנכ"ל העירייה‪.‬‬

‫•לא קיים תהליך הערכת ספקים (שאינם במרכז מסגרת) פנימי הכולל דירוג של הספקים בעירייה‪,‬‬        ‫	‬
‫בגין שירות הספק תוך בחינת קריטריונים כגון‪ :‬מחיר‪ ,‬איכות‪ ,‬זמינות‪ ,‬אמינות ומספר החזרות‬
‫סחורה לספק עקב קבלת סחורה פגומה‪ .‬תהליך זה נועד לסייע לעירייה להמשיך את התקשרותה‬

              ‫עם ספקים אשר עומדים בדרישותיה ושעמם מעוניינת להמשיך את ההתקשרות‪.‬‬

‫	 •טרם התקשרות עם ספק במרכז מסגרת‪ ,‬באחריות הספק למלא שאלון ולצרף מספר המלצות‬
                                              ‫מלקוחות לצורך בדיקת כדאיות לחתימת חוזה‪.‬‬

‫	 •קיים מעקב שוטף אחר כלל חיובי הספקים מול הצעות המחיר שהתקבלו טרם אישור התשלום‪.‬‬

‫‪195‬‬
   190   191   192   193   194   195   196   197   198   199   200