Page 5 - 01_NanangSuwandi_Pusdikbang_085853909193
P. 5

1.  Penerjemah  kebijakan  umum:  kebijakan  umum  perusahaan  memerlukan  suatu  tahap
                    penterjemahan agar menjadi lebih konkret, jelas, komprehensif, dan bertahap.

                2.  Perkiraan  yang  bersifat  ramalan:  perencanaa  berhubungan  dengan  masa  depan  bukan  ke
                    masa lalu. Masa depan harus ramalkan dengan analisis ilmiah serta didasarkan fakta dan data
                    masa lalu hingga sekarang.

                3.  Berfungsi  ekonomi:  karena  sumber  daya  yang  terbatas,  penggunaan  sumber  daya  pelu
                    diperhitungkan secara matang agar dapat disesuaikan dengan kebutuhan.
                4.  Memastikan  suatu  kegiatan:  agar  pencapaian  tujuan  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  perlu

                    disusun rencana yang mengatur kewajiban dan hal, tugas dan wewenang mereka.
                5.  Alat  koordinasi:  membuat  koordinasi  dalam  kegiatan  fungsi  manajemen  dalam  mencapai
                    tujuan  perusahaan  dengan  rencana  kerja.  Dengan  alat  ini  setiap  orang  mengetahui  tugas,

                    tanggung  jawab,  bagaimana  kaitan  pekerjaannya,  kapan  dan  bagaimana  suatu  pekerjaan
                    dilakukan.

                6.  Sarana pengawasan: untuk diketahui oleh manager apakah suatu kegiatan telah berjalan pada
                    rule-nya, mengukur apakah realisasi telah sesuai atau belum. Pengawasan dan pengendalian
                    disesuaikan dengan rencana yang



            B.  Deskripsi Singkat

                Bahan  ajar  ini  berisikan  tentang  pokok-pokok  bahasan  dalam  penyusunan  Rencana  Jangka
                Panjang Perusahaan (RJPP), yang meliputi : tentang Visi dan Misi Perusahaan, Evaluasi Kondisi

                Perusahaan; Evaluasi Kebijakan Perusahaan; Analisa SWO; Analisa Bisnis; Sasaran dan Strategi
                Perusahaan;


                Analisa  risiko;  Target-target  Perusahaan;  Dan  Rencana  Kerja  Anggaran  Perusahaan  (RKAP),
                meliputi: menjelaskan Dasar Penyusunan RKAP;  Sasaran, Strategi dan Kebijakan Perusahaan;
                Program Kerja; Laporan Keuangan.



            C.  Tujuan Pembelajaran

                1.  Kompetensi Dasar
                    Setelah  selesai  pembelajaran  ini,  peserta  mampu  menyusunan  Rencana  Jangka  Panjang

                    Perusahaan dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan.

                2.  Indikator Keberhasilan

                    Setelah  mengikuti  mata  diklat  Rencana  Jangka  Panjang  Perusahaan  dan  Rencana  Kerja
                    Anggaran Perusahaan, peserta mampu:




                                                                                                                  4
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10