Page 7 - 01_NanangSuwandi_Pusdikbang_085853909193

BAB

II

A. Pengertian dan Ruanglingkup RJPP

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) merupakan rencana strategis perusahan yang

bersifat menyeluruh memberikan rumusan analisis teknis, akurat dan tepat, bagaimana perusahaan
akan diarahkan dan bagaimana semua sumberdaya yang dimiliki akan dialokasikan untuk
mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dan disesuaikan dengan kondisi faktor politik dan

ekonomi secara global.

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) bertujuan untuk mengevaluasi dan menentukan
kebijakan pokok strategis perusahaan ke depan. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

disusun berdasarkan hasil evaluasi dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) periode
sebelumnya serta penyesuaian dengan visi dan misi perusahaan dan juga disusun berdasarkan
sosial, ekonomi, politik, tingkat inflasi serta proyeksi pertumbuhan ekonomi negara. Selain itu faktor

kebutuhan sumberdaya manusia dan teknologi informasi yang akan mempengaruhi proyeksi
pengembangan karyawan dan modernisasi perusahaan secara keseluruhan. Penyusunan RJPP
harus dapat mengantisipasi keberadaan perusahaan dalam sekian tahun ke depan.

Secara umum untuk Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) ini disusun dalam lima tahun
sekali, dengan kata lainnya RJPP mempunyai jangka waktu lima tahun.

Secara umum pokok-pokok bahasan dalam RJPP antara lain, meliputi:
1. Visi dan Misi

2. Evaluasi Kondisi Perusahaan
3. Evaluasi Kebijakan Perusahaan
4. Analisis SWOT

5. Sasaran dan Strategi Perusahaan
6. Analisis Resiko

7. Target-target Jangka Pajang dan Menengah.

B. Visi dan Misi

1. Visi Perusahaan

Visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi

atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Dengan kata lain, visi dapat dikatakan

6