Page 2278 - บทความทางวิชาการหลักสูตร ผู้พิพากษาหัวหน้าศาล รุ่นที่ 21
P. 2278

๒๒๖๐





               ย้อนกลับหรือข้อมูลป้อนกลับ (feedback) หมายถึง ข้อมูลที่ผู้ให้การประเมินให้กลับไปยังผู้รับการประเมิน

               เกี่ยวกับประเด็นต่างๆ อันสะท้อนให้เห็นจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้รับการประเมินแต่ละคน มีความหมาย

               คล้ายกับค าว่า “360 degree feedback”,“360 assessment”,“360 degree system”,“multi-rater
               assessment”, “full-circle feedback”, “upward appraisal”, “peer review” จนบางครั้งใช้เรียก

                      ๔๐
               แทนกัน

                        ในทางวิชาการการประเมินโดยใช้ข้อมูลจากหลายแหล่ง (multisource feedback) มีความหมาย

               กว้าง รวมถึงการประเมินแบบ ๙๐ องศา (90 degree feedback) กล่าวคือ เป็นการประเมินที่ใช้ข้อมูล
               ย้อนกลับจากบุคคลที่มีฐานะเท่าเทียมกันกับผู้รับการประเมิน (lateral feedback) ควบคู่ไปกับข้อมูลที่ได้รับ

               จากผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้า (downward feedback) ซึ่งเป็นการประเมินในแบบดั้งเดิม การประเมิน

               แบบ ๑๘๐ องศา (180 degree feedback) ซึ่งเป็นการประเมินที่ใช้ข้อมูลย้อนกลับจากบุคคลที่อยู่ใน
               ล าดับชั้นที่ต่ ากว่าผู้รับการประเมิน เช่น ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาหรือพนักงานฝ่ายต่างๆ ควบคู่ไปกับข้อมูลที ่

               ได้รับจากผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้าซึ่งเป็นการประเมินในแบบดั้งเดิม และการประเมินแบบ ๓๖๐ องศา
               ซึ่งเป็นการประเมินที่ใช้ข้อมูลย้อนกลับจากบุคคลที่เกี่ยวข้องกับผู้รับการประเมินรอบด้าน ตั้งแต่ผู้รับการ

               ประเมินประเมินตนเอง เพอนร่วมงานหรือผู้ที่มีต าแหน่งเท่าเทียมกันกับผู้รับการประเมิน ผู้บังคับบัญชาหรือ
                                       ื่
               ผู้ที่ด ารงต าแหน่งสูงกว่าผู้รับการประเมิน และผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาหรือผู้ด ารงต าแหน่งต่ ากว่าผู้รับการ
               ประเมิน การประเมินโดยใช้ข้อมูลจากหลายแหล่งช่วยแก้ไขจุดอ่อนของการประเมินแบบดั้งเดิมที่


                                           ี
               ผู้บริหารมีอานาจเด็ดขาดแต่เพยงผู้เดียวในการประเมิน เนื่องจากผู้บริหารไม่ได้เห็นผู้รับการประเมินในทุก
               ด้านหรือทุกข้อรายการประเมิน นอกจากนั้น หากผู้บริหารที่เป็นผู้ประเมินมีความล าเอียงในการประเมิน
               (rater bias) เช่น การกดหรือปล่อยคะแนน อาจท าให้ได้ผลการประเมินที่ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงได้

               การประเมินโดยผู้เกี่ยวข้องหลายแหล่งจะท าให้ได้ผลการประเมินและข้อมูลย้อนกลับจากแหล่ง
               ผู้ประเมินจะสามารถลดหรือขจัดจุดอ่อนดังกล่าว ซึ่งท าให้ ล การประเมินมีความแม่นย า เที่ยงตรง
                                                                       ผ
               และน่าเชื่อถือยิ่งขึ้น
                                  ๔๑







                       ๔๐  ดวงใจ สีเขียว, “การพัฒนาระบบการประเมินนิสิตนักศึกษาฝึกประสบการณ์วิชาชพครูตามแนวคิดการประเมินแบบ
                                                                                    ี
               ๓๖๐ องศา โดยการประยุกต์ใชทฤษฎีการสรุปอ้างอิง,” (วิทยานิพนธ์ปริญญาครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต, สาขาวิชาการวัดและ
                                        ้
               ประเมินผลการศึกษา, ภาควิชาวิจัยและจิตวิทยาการศึกษา, คณะครุศาสตร์, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ๒๕๔๙), หน้า ๑๑.
                       ๔๑  ดูดวงใจ สีเขียว, เพิ่งอ้าง, หน้า ๑๔-๑๕.
   2273   2274   2275   2276   2277   2278   2279   2280   2281   2282   2283