Page 7 - แนวทางการพัฒนาบุคลากรและแผนพัฒนารายบุคคล Y

แผนภูมิแสดงประโยชน์จากการจัดท าแผนพัฒนารายบุคคล

แผนพัฒนารายบุคคลของ
แผนพัฒนารายบุคคลของ แผนพัฒนารายบุคคลของ
ั

ส านัก าลยุติ รรมประจ าภาค ส านักอานวยการ ส านกงาน หน่วยงาน ทส่วนกลาง

ประจ า าลทั วประ ท
ม การด า นินการตามแผนพัฒนารายบุคคล
และรายงานแบบ IDP รอบการรายงาน

ั
ส านักค ะกรรมการ สถาบนพัฒนาข้าราชการ าย
ข้าราชการ าลยุติ รรม ตุลาการ าลยุติ รรม

ข้อมูลส าหรับ ข้อมูลส าหรับ ข้อมูลส าหรับการข น ข้อมูลส าหรับ
แต่งตั ง โยกย้าย ปรับปรุงสมรรถนะ ค่าตอบแทนพิ ปรับปรุงหลักสูตร

ค ะกรรมการ ค ะกรรมการ ค ะกรรมการ ค ะกรรมการ

ั
ห นชอบรายช อผู้ ด้รับการ ห นชอบปรับปรุงสมรรถนะ ห นชอบรายช อผู้ ด้รับ งิน ห นชอบให้ปรับหลกสูตร
สนอช อ ล อนระดับต าแหน่ง ตามมาตร านก าหนดต าแหน่ง ค่าตอบแทนพิ พัฒนาหลกสูตรรองรับ
ั

ของส านักงาน าลยุติ รรม

องค์ประกอบของแบบฟอร์มการรายงานแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

1) แบบสรุปรายงานการพัฒนาบุคลากรตามแผนพัฒนารายบุคคล (แบบสรุป)
2) แบบฟอร์มแผนพัฒนารายบุคคล (แบบ IDP–1)

3) แผนพัฒนารายบุคคล (แบบ IDP–2)

4) แบบรายงานประเมินผลการพัฒนาด้วยวิธีการอื่น (แบบ IDP–3)

ส่วนประกอบแบบฟอร์ม วัตถุประสงค์ ผู้ให้ข้อมูล

ั
1) แบบสรุปรายงานการพัฒนาบุคลากร เพื่อใช้สรุปภาพรวมการพฒนา ผู้ที่หน่วยงาน
ตามแผนพัฒนารายบุคคล (แบบสรุป) บุคลากรของหน่วยงาน มอบหมาย
ให้ท ารายงาน

2) แบบฟอร์มแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อให้ทราบคุณสมบัติที่เป็นข้อมูล ผู้รับการประเมิน
(แบบ IDP–1) บุคคลของผู้รับการพัฒนา และผู้บังคับบัญชา

2.1) วุฒิการศึกษา ผู้รับการพัฒนาได้รับทราบช่องว่าง ที่เหนือขึ้นไป 1 ชั้น
2.2) หลักสูตรส าคัญที่ผ่านการอบรม ของระดับความรู้ทักษะที่จ าเป็น
2.3) ประสบการณ์ทางาน ในการปฏิบัติงานที่ตนเองมีและที่

ผู้บังคับบัญชาคาดหวัง พร้อมแผน
การพัฒนา

3