Page 9 - แนวทางการพัฒนาบุคลากรและแผนพัฒนารายบุคคล Y
P. 9
การพัฒนาบุคลากรด้วยวิ การอบรม และวิ การอ น ๆ
ภารกิจหลักของสถาบันพฒนาข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรมในการพฒนาศักยภาพ
ั
ั
ข้าราชการศาลยุติธรรมและบุคลากรในสังกัดด้วยการจัดฝึกอบรมหลักสูตรตามหลักสมรรถนะในแต่ละ
ประเภทต าแหน่ง สายงาน และระดับ ส่วนใหญ่ใช้วิธีการอบรมในห้องเรียนโดยบางหลักสูตรมีศึกษาดูงาน
บางส่วนเป็นการประชุม/สัมมนา กรณีศึกษา ทั้งนี้ บางหลักสูตรใช้วิธีการใดวิธีการหนึ่ง หรือหลายวิธีการ
เพื่อให้การพัฒนาศักยภาพบุคลากรมีวิธีการที่หลากหลายและเหมาะสมกับตัวบุคลากรและสิ่งที่ต้องการพัฒนา
แนวทางการพฒนาข้าราชการศาลยุติธรรมและบุคลากรในสังกัดส านักงานศาลยุติธรรม ได้ใช้
ั
ั
ั
ั
วิธีการอบรมและวิธีการพฒนาอื่น ๆ ในแต่ละวิธีการตามเป้าประสงค์ในการพฒนาโดยใช้วิธีการพฒนา
ความรู้ ความเข้าใจ ทักษะและประสบการณ์ที่เหมาะสม ดังนี้
หน่วยรับผิดชอบ
ป้าประสงค์ วิ การพัฒนา
ด า นินการ
ึ
การ ก า มอบทุนการศกษาต่อ ทุนศึกษาต่อภายในประเทศ
เตรียมคนรองรับงานใน ทุนระดับปริญญาเอก - สถาบันพัฒนาข้าราชการ
อนาคต ทุนระดับปริญญาโท ฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม
ทุนระดับปริญญาตรี - ส านักศาลยุติธรรมประจ าภาค
ทุนศึกษาต่อต่างประเทศ
- ส านักการต่างประเทศ
การอบรม จัดบรรยาย ศึกษาดูงาน ฝึกปฏิบัติ กรณีศึกษา - สถาบันพัฒนาข้าราชการ
ปรับปรุงพัฒนางานในปัจจุบัน อภิปราย กิจกรรมกลุ่มในการแลกเปลี่ยน ฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม
ความคิดเห็นและประสบการณ์ - ส านัก/กอง/ศูนย์ ในสังกัด
ส านักงานศาลยุติธรรม
- ส านักศาลยุติธรรมประจ าภาค
- ส านักอ านวยการประจ าศาล
- ส านักงานประจ าศาล
5
