Page 191 - นิตยสารดุลพาห เล่มที่ ๑-๒๕๖๑-กฎหมายฯ
P. 191

´ØÅ¾ÒË





              รุนใหมควรตองเรียนรูไมใชปจจัยแหงความสําเร็จ แตใหเรียนรูวาทําไมการปฏิรูปกระบวนการ

              ยุติธรรมทางอาญาที่ผานมาจึงลมเหลวและเรียนรูจากความลมเหลวนั้น ขอมูลของหนังสือ
              มาจากการศึกษาวิจัยเก็บรวบรวมขอมูลโครงการปฏิรูปกระบวนการยุติธรรมทางอาญา

              ที่ดําเนินการในรัฐตางๆ ทั่วสหรัฐอเมริกาเปนเวลาสามป แลวสรุปบทเรียนความลมเหลว
              ของแตละโครงการ  กอนสรุปบทเรียนทั่วไปสําหรับนักปฏิรูปในบทสุดทาย


                       หนังสือเริ่มตนดวยการนําเสนอ ๔ ขอเสนอหลัก คือ ไมมีความผิดพลาดใดที่เหมือนกัน
              ความผิดพลาดยากที่จะนิยามอยางชัดเจน การเมือง (ทั้งในระดับมหภาคและจุลภาค) มีบทบาท

              สําคัญอยางมากตอความสําเร็จหรือลมเหลวของการปฏิรูปกระบวนการยุติธรรมทางอาญา
              และการนําแผนการปฏิรูปไปใชมีความสําคัญไมยิ่งหยอนไปกวาแนวคิดพื้นฐานที่นําไปสูการปฏิรูป

              ทั้งนี้ ผูเขียนเนนยํ้าตั้งแตในเบื้องตนวาการเรียนรูจากความลมเหลวไมไดหมายความวาจะใหกลัว

              จนไมกลาทําอะไร แตใหพยายามเรียนรูจากความผิดพลาด


              บทที่ ๑  ความลมเหลวสี่ประการ


                       ผูเขียนวิเคราะหโครงการ Consent to Search ที่เจาหนาที่ตํารวจของเมืองเซนตหลุยส
              ริเริ่มขึ้นเพื่อลดจํานวนการกระทําผิดจากความรุนแรงดวยการใชอาวุธปนในหมูเยาวชน

              โดยหากผูปกครองยินยอมใหคนบาน เจาหนาที่ตํารวจใหคํามั่นวาหากคนพบอาวุธปนหรือ
              สิ่งผิดกฎหมายอื่นจะไมดําเนินคดีกับบุคคลใดในบานนั้น แลวนําเสนอวาความลมเหลวในการ

              ปฏิรูปกระบวนการยุติธรรมทางอาญาของสหรัฐอเมริกามีอยู ๔ ลักษณะคือ ความลมเหลว
              ของแนวความคิด ความลมเหลวของการนําไปใช ความลมเหลวทางดานการตลาดและการเมือง

              และความลมเหลวจากการไมทบทวนตนเอง โดยความลมเหลวของแตละโครงการอาจมีลักษณะ

              อยางใดอยางหนึ่งหรือมากกวานั้นใน ๔ ลักษณะที่กลาวมาขางตน เชน ในกรณีของโครงการ
              Consent to Search ที่ระยะแรกดําเนินการในลักษณะโครงการที่ริเริ่มโดยหัวหนาสถานีตํารวจ

              บางคน แตเมื่อไมมีการพยายามทําความเขาใจกับเจาหนาที่ระดับสูงขึ้นไปและฝายการเมือง
              เมื่อมีการโยกยายเจาหนาที่ โครงการจึงถูกชะลอไป แตเมื่อมีผูนําโครงการมาดําเนินการตอ

              ก็ประสบปญหาความไมเขาใจในแนวความคิดของผูริเริ่มโครงการ ตลอดจนความผิดพลาด
              ในการวิเคราะหวาหัวใจความสําเร็จของโครงการคืออะไร สวนการดําเนินการในชวงหลังสุด

              แมมีนักวิชาการมารวมและไดรับการสนับสนุนจากฝายการเมือง แตก็มีปญหาในการบังคับใช
              และที่สําคัญคือโครงการนี้ดําเนินการในหลายระยะโดยไมมีการทบทวนตัวเอง เพราะปรากฏวา





              ๑๘๐                                                             เลมที่ ๑ ปที่ ๖๕
   186   187   188   189   190   191   192   193   194   195   196