Page 33 - Q8 -

32

(4) ใหคณะกรรมการ/คณะทํางานรายงานผูบัญชาตามลําดับ กรณีมีปญหาตอง

ปรับปรุงแกไขตามขอรองเรียน ใหประชุมหรือหาแนวทางแกไขโดยดวน เมื่อมีการแกไขแลวตองติด
ประกาศใหทราบทั่วกัน
(5) กรณีใชแบบประเมินโดยวิธีใช QR Code ในแตละสวนงาน ตองมีการรวบรวม

ขอมูลเสนอผูบังคับบัญชาทราบตามลําดับ
๗) การแจงศาลสูงทราบเกี่ยวกับการอานคําพิพากษาแลว
การปฏิบัติงานของงานสารบรรณคดี ตองดําเนินการแจงศาลสูงทันทีหรือภายในวันที่มี
การอานคําพิพากษาเพื่อใหศาลสูงทราบโดยเร็ว

4.๒ สวนหรือกลุมงานคลัง
สวนหรือกลุมงานคลังในศาลมีหนาที่สําคัญคือ การบริหารการเงินทั้งเงินงบประมาณ และ
เงินนอกงบประมาณ สําหรับการบริหารเงินงบประมาณนั้นแตละศาลมีเงินงบประมาณแบงเปน

๓ ประเภท ไดแก
๑) คาใชจายดานบริหารจัดการ
๒) คาใชจายดานบุคลากร
๓) คาใชดานลงทุน

สวนการบริหารเงินนอกงบประมาณนั้นแบงเปน ๓ ประเภท ไดแก
๑) คาธรรมเนียมศาล รวมถึงคารับรองเอกสารตาง ๆ
๒) คาปรับตามคําพิพากษาหรือคําสั่งศาล
๓) เงินกลาง เชน เงินที่คูความมาวางชําระหนี้ตามคําสั่งศาลหรือขอตกลงระหวางคูความ

ในชั้นพิจารณา เงินประกันตัว เงินชดใชคาเสียหายแกผูเสียหายในคดีอาญา เงินคาสงคําคูความ
เงินวางคาประกาศหนังสือพิมพ
การบริหารเงินในงบประมาณและนอกงบประมาณมีหลักเกณฑที่แตกตางกัน ในสาระสําคัญ
ดังตอไปนี้

๑) การรับเงินแตละประเภท
การรับเงินในงบประมาณ ศาลแตละแหงจะไดรับจัดสรรจากสํานักงานศาลยุติธรรมเปน
รายไตรมาส หากมีงบประมาณไมเพียงพอ เจาหนาที่เกี่ยวของตองเสนอคําของบประมาณใหหัวหนา

สวนราชการซึ่งหมายถึงผูพิพากษาหัวหนาศาลลงนามในคําขอรับจัดสรรงบประมาณเพิ่มเติม สงมายัง
สํานักงานอธิบดีผูพิพากษาภาค ๒ เพื่อพิจารณา หากสํานักงานอธิบดีผูพิพากษาภาค ๒ มีวงเงิน
งบประมาณสํารองเหลือ อธิบดีผูพิพากษาภาค ๒ จะเปนผูพิจารณาอนุมัติเพิ่มเติมใหศาลนั้น ๆ แตหาก
วงเงินงบประมาณสํารองไมเพียงพอ สํานักงานอธิบดีผูพิพากษาภาค ๒ จะเสนอคําขอไปยังสํานักงาน
ศาลยุติธรรมเพื่อพิจารณาตอไป ดังนั้น หนาที่สําคัญของเจาหนาที่การเงิน ตองจัดทําทะเบียนคุมเงิน

งบประมาณ เพื่อใชเปนขอมูลในการประเมินวงเงินงบประมาณที่ไดรับจัดสรรวาเพียงพอตอการใชจาย
ในแตละไตรมาสหรือไม หากไมเพียงพอใหรีบดําเนินการเสนอหัวหนาสวนราชการมีคําขอเพิ่มเติมมา
โดยเร็ว