Page 123 - Bruno Grbac Autoportret_12_3_listbook

snagama iz makromarketinškog okruženja poslovni subjekti su u potrazi za novim A
rješenjima koja se prema rezultatima istraživanja vezuju za “market orientation” tj.
tržišnu orijentaciju uz stalnu modifikaciju s obzirom na značajne promjene koje su
se dogodile i/ili se događaju.

U istoj knjizi s istim suautorom objavljen je rad Dynamic Adaptive Companies – Answer to ARIJER
the “Waves” in Macromarketing Environment. Na temelju rezultata istraživanja zaključuje
se da su u jugoistočnoj Europi prisutna dva „vala”. Prvi je „val” privatizacije, a drugi
poduzetnički „val”. Analiza ukazuje da se „val” privatizacije realizira u kontinuitetu od
početka devedesetih godina prošlog stoljeća i utječe na poduzetnički „val”. Rezultat
poduzetničkog „vala” je nastajanje novih poslovnih subjekata, restrukturiranje A K
poslovanja i nova poslovna rješenja postojećih poslovnih subjekata. Te aktivnosti,
argumentira se u radu, pod utjecajem su tehnoloških promjena, skraćivanja život-
nog ciklusa proizvoda, jednostavnije i jeftinije komunikacije i transporta te jačanja
međunarodne konkurencije. Ti trendovi, kako proizlazi iz prezentiranog modela, u
interakciji su i definiraju makromarketinško okruženje. Drži se da primjereni odgovor
na te “valove” mogu dati oni poslovni subjekti koji imaju sposobnost da se dinamički ADEMSK
prilagođavaju – DAC (Dynamic Adaptive Companies).

S Darkom Jardasom objavljen je rad Systematic Entrepreneurship as Marketing Resource
Development Strategies in South Eastern Europe u knjizi Developing Market Based Resource
Strategies for South East Europe u izdanju John Carroll University i EFRI 2001. godine.
U radu se raspravlja o stvaranju i razvoju “sustavnog poduzetništva” kao seta mjera AK
koje omogućuju poduzetnim osobama da jednostavnije realiziraju svoje zamisli – pro-
jekte. Za razvoj pojedinog projekta potrebna je suradnja s većim brojem organizacija
i institucija, od lokalne uprave do pojedinih ministarstava, od komorskog sustava do
banaka, fakulteta, istraživačkih i drugih organizacija. Ti subjekti, ovisno u razvojnoj
fazi projekta nalaze se u jačoj ili slabijoj međuvezi ovisno o trenutnim potrebama.
Kod koncepta sustavnog poduzetništva navedeni i drugi subjekti čine sustav s inte- 123
raktivnim vezama. U prezentiranom modelu razlikuju se “glavni subjekti” (na pr.
županija, gradovi, općine i inkubatori) i “glavne veze” koje oni stvaraju. Pored tih
odnosa javlja se i mreža “važnih subjekata” (drugi inkubatori, male poslovne zone,
tehnološki inovacijski centri, banke, ministarstva, komore i drugi) i “važne veze”
koje oni stvaraju.

Sa suautorom Martinom objavljen je rad Adopting A Market Oriented Philosophy in
South East Europe: A Dynamic Perspective u knjizi Developing Market Based Resource Bruno Grbac - Autoportret
Strategies for South East Europe. Knjiga je objavljena 2001. godine, a kao izdavači jav-
ljaju se JCU i EFRI. U radu se raspravlja o prilagođavanju tržišne orijentacije. Ako se
tržišna orijentacija prihvati kao inovacija, tada se uvažavajući teoriju širenja inovacija,