Page 129 - Bruno Grbac Autoportret_12_3_listbook

povećanje inovativnosti i kreativnosti. S ciljem dokazivanja hipoteza autori su proveli A
longitudinalno istraživanje 1997. i 2002. godine. Utvrđeno je da je struktura i razina
informacijske osnove za stvaranje inovacija nedovoljna te popraćena nedovoljnom
spremnošću menadžera za njezin razvoj. Nadalje, rezultati istraživanja potvrdili su
hipotezu da u promatranom razdoblju nije došlo do značajnijeg napretka u imple- ARIJER
mentaciji čimbenika kojima bi proces inovacija bio potaknut, što kao posljedicu ima
mali broj novih proizvoda i mali tržišni udio ostvaren lansiranjem novih proizvoda
te mali udio prodaje koji proizlazi iz novih tržišta.

Upravljanje marketingom na razini lokalne samouprave (LS): koncept, tijek, primjena tema
je publicirana u knjizi Ekonomska decentralizacija i lokalna samouprava u izdanju A K
UNIRI i CSU-Cleveland State University 2004. godine. U radu se argumentira da se
ocjena stanja i realizacija razvojnih stremljenja lokalne samouprave ostvaruje
upravljanjem marketingom odnosno interakcijom više odrednica koje utječu na
upravljanje marketingom. Analizirane su odrednice koje utječu na upravljanje
marketingom na razini lokalne samouprave, i to odrednice dostignute razine
razvijenosti, strateškog usmjerenja i odrednice kontrole sustava jedinice lokalne ADEMSK
samouprave. Rezultati istraživanja temelje se na istraživanjima za stolom i obradi
slučaja grada Rijeke kao jedinice lokalne samouprave koja intenzivno traga za svojom
budućnošću i u procesu je realizacije svojih razvojnih stremljenja. Utvrđeno je da
postoje tri razine utjecajnih činitelja, prva obuhvaća utjecajne snage iz marketinškog
okruženja, druga činitelje kojima se definira proces upravljanja marketingom, dok
treća obuhvaća činitelje kojima se definira marketinški program jedinica lokalne AK
samouprave.

Prof. dr. sc. Marko Paliaga suautor je na radu Local Government in Transition: Strategic
Urban Marketing of the Croatian Towns objavljenom u knjizi Navigating Crisis and
Opportunities in Global Markets: Leadership, Strategy and Governance u izdanju Global
Business and Technology Association, Cape Town, 2004. godine. Na temelju rezultata 129
istraživanja za stolom i informacija prikupljenih metodom intervjua autori navode
kako strateški urbani marketing može pridonijeti donošenju razvojih odluka lokalnih
vlasti. Pri tome do posebnog izražaja dolazi uloga strateškoga urbanog marketinga u
poticanju novih ulaganja u urbanu infrastrukturu i poslovne subjekte, jačanje kon-
kurentske pozicije na globalnom tržištu, promicanje turizma i poboljšanju kvalitete
života stanovnika. Izazovi implementacije strateškoga urbanog marketinga uključuju
nedostatak iskustva, ograničene resurse te složeno političko i gospodarsko okruže-
nje. Autori zaključuju da se navedeni izazovi mogu prevladati razvojem jasnoga i Bruno Grbac - Autoportret
sveobuhvatnoga strateškog plana, izgradnjom partnerstva s dionicima te praćenjem
i ocjenjivanjem rezultata marketinških inicijativa.