Page 22 - E-Modul Pengelolaan Bisnis Kontruksi dan Properti

PENGELOLAAN BISNIS KONTRUKSI DAN PROPERTI

b) Pembentukan tim kerja proyek. Tim kerja dapat diambil dari sumber daya yang

tersedia baik dalam maupun luar proyek.organisasi disesuaikan dengan kebutuhan
pelaksanaan proyek.

c) Pengembangan tim proyek dpat dilakukan untuk meningkatkan kemampuan dan
interaksi antar anggota tim sehingga kinerja proyek meningkat.

d) Mengelola tim proyek, hal ini terkait dengan pengelolaan tim, pemberian umpan

balik, memecahkan isu, dan mengkoordinir perubahan untuk meningatkan capaian
proyek.

3) Manajemen kualitas

Manajemen kualitas merupakan suatu pendekatan manajemen yang
menempatkan mutu sebagai strategi usaha, dengan cara melibatkan seluruh anggota

organisasi dalam upaya peningkatan mutu secara berkesinambungan dan sepenuhnya
berorientasi pada kepuasan pelanggan. Manfaat dari manajemen kualitas yaitu dapat

memperbaiki posisi persaingan, memperbaiki pelayanan, mengurangi biaya, dan

meningkatkan kepuasasn pelanggan.
4) Manajemen waktu

Waktu dalam bisnis konstruksi dan properti menjadi keunggulan tersendiri bagi

para penyedia jasa yang dapat mempengaruhi citra penyedia jasa dan kepuasan
pelanggan. Manajemen waktu bertujuan untuk membuat aktifitas menjadi berguna

sebesar mungkin dengan efisiensi waktu pekerjaan dengan waktu sedikit akan
menghasilkan hasil yang paling besar. Hal yang perlu diperhatikan memperluas

metode/cara pelaksanaan pekerjaan, pemecahan masalah yang mengandung unsur
pengaturan SDM kearah efektifitas biaya. Teknik manajemen waktu dapat dilakukan

dengan sebagai berikut :

a) Perencanaan penggunaan waktu
b) Memutuskan apa yang tidak perlu dilakukan

c) Mencatat bagaimana waktu digunakan berupa Lembar Kerja Analisis Waktu
d) Mengatur ruang kerja

15