Page 36 - akt keperilakuan

individu karena berasal dari kelompok dan organisasi yang berbeda, motivasi

seseorang, pemberdayaan, dan perilaku etis.

Perubahan pada Tingkat Kelompok

Terjadi ketika seorang pribadi bekerja dengan orang lain, kesuksesan

melibatkan keterampilan antar pribadi yang baik, kemudian adanya perbedaan
kekuatan kerja, yaitu ketika organisasi memperkerjakan karyawan dengan

kompleksitas yang lebih tinggi (dari sisi gender, ras, etis, maupun umur).

Perubahan Pada Tingkat Organisasi
Organisasi bukan merupakan penjumlahan dari individu-individu,

melainkan banyak faktor yang saling berinteraksi pada individu dalam sebuah

kelompok, di antaranya adalah:
• Produktivitas tiap individu untuk mencapai tingkat aktivitas yang benar

(efektif) dan tingkat aktivitas yang dilakukan dengan benar (efisien),
• Pengembangan Efektivitas Karyawan sehingga memiliki komitmen

organisasi yang tinggi,
• Mengelola perusahaan dengan kompleksitas yang tinggi dan bekerja dalam

dunia multikultural,
• Fleksibilitas pengelolaan Sumber Daya Manusia yang dilakukan dengan

cara penerapan sistem desentralisasi.

Dasar Motivasional Organisasi
Kenyataan yang terjadi di dalam organisasi adalah pentingnya membentuk

dan memperkuat dasar motivasional organisasi, yang terdiri dari Menarik dan
menahan orang dalam sebuah sistem, Peran kinerja yang dapat diandalkan,

Perilaku spontan dan inovatif, Kerjasama, Perlindungan, Ide kontruktif, dan Sikap
yang sesuai.

AKUNTANSI KEPERILAKUAN 23