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Bases del aprendizaje deportivo. Tema 5 – La gestión de los Recursos Humanos en el deporte.

5. Establecer un plan de trabajo. Una vez que ha formado el equipo y que tiene claro qué
papel va a desempeñar cada persona, deberá realizar un plan de trabajo que recoja
todas las tareas que han de desarrollarse, los tiempos y plazos estimados y, en caso de
que corresponda, el presupuesto con el que cuenta. Seguramente, se trate de una
planificación que habrá que revisar en función de la evolución de los acontecimientos.

6. Comunicación. Todos los puntos descritos anteriormente pierden su sentido si no es
capaz de transmitírselo al equipo. Para ello, será necesario llevar a cabo reuniones,
para las que, previamente, habrá definido un contenido, con el objetivo de que sean lo
más productivas posibles y encaminadas a avanzar y no a estancarnos o retroceder.

7. Buscar herramientas que le ayuden. Para llevar esto a cabo, el líder deberá disponer
de herramientas que le faciliten la labor de coordinación. Así podrá hacer fichas o
incluso aplicaciones informáticas que le permitan dejar claro al resto de integrantes
del grupo qué hay que hacer, quién lo hace y en qué plazo.

8. Saber Motivar al grupo de trabajo: El nivel de motivación que sienten la mayor parte
de los colaboradores es, en gran medida, un reflejo de la habilidad de cada
responsable para crear un ambiente de trabajo en el que las relaciones dentro del
equipo son buenas, los colaboradores saben lo que se espera de ellos, sienten que el
superior se interesa personalmente por su bienestar profesional, se sienten
escuchados, reciben reconocimiento explícito cuando lo merece la calidad y utilidad de
su trabajo, se les señalan sus errores de una manera clara pero personalmente
respetuosa, al mismo tiempo que se les enseña y entrena adecuadamente para evitar
futuros errores y mejorar.

5. EL TRABAJO EN EQUIPO:

Trabajar en equipo no siempre resulta tan fácil como debiera, ya que implica desterrar
muchas prácticas, rutinas enquistadas, muchos vicios profesionales adquiridos y, sobre todo,
propiciar un cambio de mentalidad que probablemente sea lo más difícil de alcanzar.

El trabajo en equipo requiere que los miembros del grupo trabajen teniendo en cuenta lo
siguiente:

• Organización: la base para que un equipo funcione es que esté organizado y todos los
miembros sepan el rol que desempeñan en el mismo.

• Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, deben actuar de
forma organizada con vista a realizar la tarea a desempeñar.

• Comunicación: es una condición que tiene que estar presente en todo momento, se
hace necesaria una comunicación abierta entre todos sus miembros.

• Complementariedad: el trabajo y las aportaciones de todos los miembros de un equipo
son necesarios, nadie es imprescindible ni nadie es innecesario.