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El Señalamiento.
          Mediante esta, el entrevistador pretende evidenciar un problema del paciente que el mismo ha verbalizado
          sin tomar conciencia de ello, permite focalizar aquellos aspectos de mayor interés y comprender lo que
          ocurre.

          La Interpretación.
          Es una técnica cuyo obje vo es establecer causas y consecuencias de los hechos narrados.






















          El aterrizaje en Paracaídas.
          El examinador toma conciencia de que el paciente no esta planteado un tema que es necesario tratarlo, y en
          un momento determinado lo hace de forma sorpresiva y directa. Este  po de estrategia no  ene que ser una
          intervención nega va o aversiva, puesto que a veces el paciente no sabe como afrontar el problema y un
          aterrizaje en directo ayuda a desbloquear la situación.


          Estrategias en el modo de hacer preguntar.
          Preguntas Abiertas: permite que el entrevistado se exprese con sus propias palabras.
          Preguntas Cerradas: conveniente realizarla para establecer las causas de los hechos o para intentar delimitar
          un diagnos co.


          Devolver la Pregunta: ilícita que siga hablando y encontrar la respuesta a lo que pregunta.
          Preguntas Facilitadoras: Se trata de preguntas que no crean ambigüedad, que facilitan una respuesta en una
          dirección.
          Preguntas Clasificadoras: es una forma neutra de solicitar información que demuestra interés y no prejuzga.
          Preguntas con Encabezamiento: surgen varias posibilidades.
          Preguntas Guiadas: Tienen la misma finalidad, ya que la pregunta lleva implícita una respuesta monosílabas.
          Preguntas de Confrontación: conviene ser cauto y cuidadoso al formular la pregunta especialmente en una
          primera entrevista.
          La técnica de Presión: debe ser u lizado en beneficio del entrevistado y no como desahogo del entrevistador.
          Técnica de Confrontación Directa: se trata de hacer tomar conciencia al entrevistado de las contradicciones
          entre lo que esta diciendo y su conducta no verbal, o bien entre lo que ha dicho en momento de la entrevista y
          lo que dice el otro.


          Recordar Limites, presión de  empo: cuando esto no ocurre conviene recordar que no disponemos de un
           empo ilimitado y decir al paciente que le faltan tantos minutos para terminar la entrevista.



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