Page 27 - Ky yeu DHTD VNPT_R3
P. 27

vụ chính trị, phát triển sản xuất kinh doanh của Tập đoàn VNPT trong giai đoạn
               vừa qua.

                     Công tác khen thưởng đã được thực hiện kịp thời, bình xét công khai, công
               bằng và dân chủ, do đó đã có tác dụng động viên các tập thể, cá nhân có nhiều
               thành tích xuất  sắc  đóng góp vào sự  phát triển  của  Tập đoàn. Thi đua và khen
               thưởng đã có sự gắn kết chặt chẽ hơn; thông qua các phong trào thi đua đã xuất
               hiện nhiều mô hình mới, nhân tố mới, nhiều điển hình tiên tiến xuất sắc, mang tính
               sáng tạo.

                     Tổ chức bộ máy và cán bộ làm công tác thi đua khen thưởng đã thường xuyên
               được kiện toàn, củng cố. Từ Tập đoàn đến các đơn vị trực thuộc đều bố trí cán bộ
               chuyên trách, hoặc kiêm nhiệm công tác thi đua. Đội ngũ cán bộ thi đua đã có
               nhiều cố gắng thực hiện chức năng tham mưu cho các cấp lãnh đạo trong việc tổ
               chức các phong trào thi đua và công tác khen thưởng. Từ Tập đoàn đến các đơn vị
               trực thuộc đều đã thành lập Hội đồng Thi đua - Khen thưởng.

                     2. Tồn tại, hạn chế:
                     Bên cạnh những kết quả đã đạt được, trong giai đoạn vừa qua, phong trào thi
               đua và công tác khen thưởng còn có một số tồn tại, hạn chế sau:

                     - Phong trào thi đua có nơi còn biểu hiện hình thức, phát động nhưng thiếu
               các biện pháp tổ chức cần thiết, làm giảm kết quả của phong trào. Trong chỉ đạo,
               còn chưa coi trọng công tác kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn, cũng như sự phối hợp
               chặt chẽ với các cơ quan chức năng có liên quan, từ đó hạn chế tính động lực và
               hiệu quả của phong trào thi đua.

                      - Việc phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng điển hình tiên tiến chưa thực hiện
               thường xuyên, liên tục; chủ yếu mới được quan tâm khi đến kỳ sơ kết, tổng kết.
               Trong xây dựng điển hình, khâu bồi dưỡng còn hạn chế, phương thức triển khai
               nhân rộng chưa phong phú.

                     - Trong công tác khen thưởng, các đơn vị thường chú trọng nhiều đến việc
               khen thưởng thường xuyên; trong khi khen thưởng đột xuất có tính kịp thời, tác
               dụng động viên rất tốt, nhưng chưa được quan tâm đúng mức.

                     - Chất lượng thẩm định các hồ sơ đề nghị khen thưởng còn thiếu sót, do đó
               phải mất nhiều thời gian để hoàn thiện. Vẫn còn các trường hợp vận dụng và đề
               nghị mức khen thưởng chưa bám sát tiêu chuẩn hướng dẫn, tạo sự thiếu thống nhất
               trong công tác thi đua, khen thưởng. Trong bình xét và suy tôn các danh hiệu thi
               đua còn có biểu hiện nể nang, cào bằng, chưa chú trọng đến tiêu chuẩn thành tích,
               dẫn đến tính tiêu biểu không cao.
                     - Việc khen thưởng cho cá nhân người lao động trực tiếp sản xuất tuy đã được
               quan tâm hơn trước, nhưng tỷ lệ khen thưởng cho cán bộ lãnh đạo, quản lý vẫn còn
               nhiều, nhất là khen thưởng cấp Bộ, cấp Nhà nước.
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32