Page 24 - Ky yeu DHTD VNPT_R3

đua bám sát với yêu cầu nhiệm vụ trọng tâm, trọng điểm của từng đơn vị, phù hợp
với tình hình thực tế, có tính định lượng để khen thưởng chính xác; những tập thể, cá
nhân được khen thưởng phải có tác dụng nêu gương cho tập thể, cá nhân khác học
tập. Trong giai đoạn vừa qua, các điển hình đã xuất hiện nhiều hơn không chỉ về số
lượng, mà còn ở sự đa dạng về đối tượng, lĩnh vực, vùng miền... trong đó có nhiều
lao động trực tiếp, lao động nữ, lao động làm việc ở các vùng sâu, vùng xa, vùng
còn nhiều khó khăn... Về đối tượng, Tập đoàn đã chú trọng đến việc khen thưởng
cho các đơn vị cơ sở và cá nhân là người trực tiếp sản xuất; khi hướng dẫn đề nghị
khen thưởng, người lao động trực tiếp được quy định tỷ lệ riêng, không tính vào tỷ
lệ chung của đơn vị.

Kết quả công tác xây dựng và nhân điển hình tiên tiến trong 05 năm vừa qua, đã có
109 lượt tập thể và 199 lượt cá nhân được khen thưởng cấp Nhà nước; 1332 lượt tập
thể và 2263 lượt cá nhân được khen thưởng cấp Bộ; hàng chục nghìn lượt tập thể,
cá nhân được khen thưởng cấp Tập đoàn VNPT và cấp đơn vị trực thuộc Tập đoàn.

4. Kết quả thực hiện công tác khen thưởng:

Căn cứ Luật Thi đua, khen thưởng, Tập đoàn VNPT đã nghiên cứu và ban
hành Quy chế Thi đua, Khen thưởng của Tập đoàn để thống nhất công tác quản lý,
tổ chức các hoạt động trong lĩnh vực thi đua và khen thưởng trong toàn Tập đoàn;
trên cơ sở đó, tất cả các đơn vị trực thuộc Tập đoàn đã xây dựng Quy chế Thi đua -
Khen thưởng của đơn vị mình. Công tác thi đua cũng là một mặt của công tác quản
lý, do đó cùng với các quy chế khác của Tập đoàn, đã góp phần hoàn thiện mô hình
hoạt động của một Tập đoàn kinh tế Nhà nước.
Tập đoàn VNPT đã triển khai thực hiện có hiệu quả công tác khen thưởng,
đảm bảo các quy trình, thủ tục hồ sơ theo quy định. Khen thưởng được gắn liền,
dựa trên kết quả của các phong trào thi đua và bám sát các tiêu chuẩn quy định tại
Luật Thi đua, khen thưởng; các Nghị định của Chính phủ và Thông tư cấp Bộ
hướng dẫn thi hành; đảm bảo việc bình xét và đề nghị khen thưởng chính xác, công
khai, công bằng, kịp thời. Các tiêu chuẩn khen thưởng đã được cụ thể hoá vào điều
kiện thực tế của Tập đoàn, phù hợp với đặc thù, lĩnh vực nghiệp vụ, vùng miền;
đồng thời thường xuyên được cập nhật, bổ sung và điều chỉnh cho sát với tình hình
sản xuất kinh doanh. Về đối tượng được khen thưởng, Tập đoàn VNPT đã chú
trọng đến việc khen thưởng cho các đơn vị cơ sở và cá nhân là người lao động trực
tiếp. Trong các hướng dẫn đề nghị khen thưởng cho cá nhân, người lao động không
giữ các chức vụ lãnh đạo từ cấp đơn vị cơ sở ở các đơn vị trực thuộc Tập đoàn trở
lên được quy định tỷ lệ riêng, không tính vào tỷ lệ chung của đơn vị,

Trong giai đoạn 2015 - 2019, Tập đoàn VNPT đã áp dụng phương pháp Thẻ
điểm cân bằng (BSC) trong việc giao kế hoạch và đánh giá thi đua, hướng các đơn
vị chú trọng tới năng suất, chất lượng, hiệu quả, đảm bảo an toàn và sự phát triển
toàn diện, bền vững. Phương pháp BSC đóng vai trò quan trọng khi mang lại lợi
ích toàn diện cho cả doanh nghiệp và khách hàng. Dựa vào mô hình BSC, các nhà
quản lý doanh nghiệp có thể đánh giá được các bộ phận trong đơn vị mình có thể
tạo ra được các giá trị cho khách hàng hiện tại và tương lai hay không, cũng như
những yêu cầu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nếu như BSC là phương pháp