Page 120 - Khéo Ăn Nói Sẽ Có Được Thiên Hạ
P. 120

nội dung cần nói nhưng đã vội vàng đi gặp lãnh đạo, kết quả đương
           nhiên không tốt.


















                 Xã hội hiện đại yêu cầu chúng ta phải luôn giữ mối quan hệ tốt
           đẹp với mọi người, có giao tiếp thì việc bạn làm mới được người khác

           biết đến, mới có thể hoàn toàn thể hiện khả năng của bản thân. Trong
           công việc cũng vậy, đặc biệt là những thanh niên trẻ tuổi mới đi làm,
           đừng coi việc giao tiếp hoặc báo cáo công việc với lãnh đạo là việc khó.
           Báo cáo công việc và giao tiếp là điều mà bất kì vị lãnh đạo nào cũng
           vui vẻ tiếp nhận. Chỉ có như vậy mới có thể khiến lãnh đạo kịp thời

           thấy được thành tích của bạn, hiểu bạn và tạo điều kiện giúp đỡ công
           việc của bạn.



                 Báo cáo công việc hợp lí giúp tăng cường quan hệ với
           lãnh đạo


                 Những người làm lãnh đạo thường coi trọng hai điểm: Thứ nhất
           là cấp trên của người đó có tin tưởng họ hay không, thứ hai là cấp

           dưới có tôn trọng họ hay không. Một yếu tố rất quan trọng giúp phán
           đoán cấp dưới có tôn trọng lãnh đạo hay không chính là việc cấp dưới
           có thường xuyên báo cáo kết quả công việc với lãnh đạo không.



                 Trong công việc, giữa cấp trên và cấp dưới thường hình thành
           một loại mâu thuẫn, một mặt cấp dưới muốn làm việc độc lập trong
           điều kiện không bị can thiệp, mặt khác lãnh đạo luôn có sự không yên
           tâm về công việc giao cho cấp dưới. Đối với những vị lãnh đạo dễ

           tính, họ sẽ không suy nghĩ gì khi cấp dưới không báo cáo kết quả công
           việc mà chỉ đơn giản cho rằng có thể do công việc quá bận không có
           thời gian báo cáo hoặc do các nguyên nhân khác. Những đối với các vị

           lãnh đạo khó tính, nếu phát hiện cấp dưới không báo cáo kết quả công
           việc thì sẽ có suy nghĩ rằng “Liệu có phải nhân viên dưới quyền không
           coi trọng họ” hoặc “Liệu có phải nhân viên cấp dưới không phục sự
           quản lí của họ”. Một khi lãnh đạo hình thành suy nghĩ này, họ sẽ dùng
           quyền lực trong tay để bảo vệ lòng tự trọng và tạo ra những điều bất
   115   116   117   118   119   120   121   122   123   124   125