Page 124 - Khéo Ăn Nói Sẽ Có Được Thiên Hạ

không tìm được cách giải quyết. Lãnh đạo liền nói: “Sao không đi bộ,
vừa không mất tiền lại được rèn luyện sức khỏe, đó chẳng phải cách
hay sao?”

Nhân viên quản lí lắc đầu: “Không được, đi bộ nhiều quá giày dép
rách hết rồi, họ không mua nổi đôi mới. Tôi có một cách này, hi vọng
lãnh đạo sẽ phê duyệt, chúng ta kêu gọi mọi người đi chân đất đi bộ đi
làm, như vậy chẳng phải vấn đề đã được giải quyết hay sao? Ai bảo số

họ khổ, sinh ra vào thời điểm này làm gì? Ai bảo họ không đi tìm con
đường phát tài, lại chịu làm nhân viên quèn.” Ông vừa nói vừa cười,
nói đến nỗi khiến vị lãnh đạo phải xấu hổ và đành chấp nhận cải thiện
chế độ đãi ngộ cho nhân viên.

Nhân viên quản lí của công ty đã dùng cách nói quá để thể hiện
suy nghĩ thực tế và đạt được mục đích khiến lãnh đạo nhận ra cái sai
của mình. Ông đã trách móc các nhân viên, nhưng thực chất là đang

cố gắng thể hiện nỗi khó khăn của họ, dùng cách nói ngược để ám chỉ
chế độ đãi ngộ của công ty quá thấp. Sử dụng ngôn ngữ với màu sắc
hài hước, thực chất là để chỉ trích chế độ đãi ngộ của lãnh đạo quá
thấp. Cách nói nhẹ nhàng khiến đối phương dễ dàng tiếp thu, nhận ra

cái sai của mình, lắng nghe ý kiến và đưa ra hành động thay đổi.

Đương nhiên, sử dụng cách nói này phải chừng mực, hợp lí,
không quá lộ liễu để không khiến đối phương cảm thấy bị châm chọc.

Nếu quá nặng lời sẽ gây ra phản cảm, thậm chí khiến đối phương nổi
giận và không đạt được kết quả mong muốn.

Khéo léo nêu kiến nghị với lãnh đạo

Tại chốn công sở, có một hiện tượng như thế này, đối với công
việc nhiều khi người cấp trên không hiểu bằng cấp dưới, lãnh đạo
không hiểu bằng nhân viên nhưng lại thường tạo áp lực. Nếu bạn là

một nhân viên thông minh, khi gặp một vị lãnh đạo như vậy, bạn sẽ
làm gì để bản thân không phải chịu áp lực mà lãnh đạo lại vui vẻ tiếp
nhận ý kiến của bạn? Mặc dù lãnh đạo của bạn không phải là người
không có tài, nhưng người đó không phải cái gì cũng biết, có một số

vấn đề mà lãnh đạo cũng không giải quyết nổi, chính vì thế mà các vị
lãnh đạo rất cần cấp dưới đề đạt những ý kiến hay.

Đối với những nhân viên dám nói thẳng, điều khiến lãnh đạo đau

đầu không phải ý kiến nhân viên đề đạt khó chấp nhận, mà là cách họ