Page 126 - Khéo Ăn Nói Sẽ Có Được Thiên Hạ

Trong một buổi họp, cả công ty đang cùng thảo luận một phương
án, mọi người lần lượt phát biểu ý kiến. Lưu nói: “Tôi cho rằng
phương án này vẫn nên thêm một điểm…”, cả hội trường không ai
phản ứng gì. Đến lượt Lí phát biểu, anh nói: “Tôi đã suy nghĩ về nhiều

mặt của phương án này, cho rằng có một số điểm chưa thật sự tốt, tôi
nêu ra đây, nếu có gì không thỏa đáng, xin các vị lãnh đạo cho ý
kiến…”. Đối với ý kiến của Lưu, các vị lãnh đạo chỉ nghe chứ không
bày tỏ thái độ gì. Còn đối với suy nghĩ của Lí, các lãnh đạo đã nghe và

xem xét.

Kể từ đó, đối với công việc của công ty, các lãnh đạo thường lấy ý
kiến của Lí. Nguyên nhân do Lí nắm được tâm lí lãnh đạo, biết cách

nêu ý kiến mà không làm tổn hại tới vị trí của các lãnh đạo.

Đương nhiên, khi chúng ta đề đạt ý kiến, nhất định phải chuẩn bị
kĩ lưỡng. Trong một tập thể, mỗi thành viên đều có nhiều quan điểm

và đều tin rằng nếu ý tưởng của mình nếu được thực hiện sẽ mang lại
hiệu quả cao trong công việc. Những người tâm huyết với công việc
luôn tích cực đề đạt ý kiến hay lên lãnh đạo. Tuy nhiên, khi đề ra ý
tưởng phải thận trọng.

Đầu tiên, chú ý lựa chọn thời gian và địa điểm thích hợp. Nếu ý
kiến bạn muốn nêu có tác dụng giúp lãnh đạo giải quyết ngay vấn đề
cấp bách hiện tại, thì đương nhiên, việc bạn nêu ý kiến ngay lập tức

nhất định sẽ được đánh giá cao. Hơn nữa, khi lãnh đạo có tâm trạng
tốt sẽ dễ dàng tiếp nhận ý kiến của bạn. Không chỉ vậy, việc đưa ra
góp ý với lãnh đạo sẽ tốt hơn nếu không có người thứ ba ở đó, trừ khi
bạn tin tưởng người đó ủng hộ ý kiến của bạn.

Một điều lưu ý là khi góp ý nên tránh làm phiền tới công việc
thường ngày của lãnh đạo. Cách thông thường sẽ là có hành động
trước khi có lời nói. Ví dụ, nếu bạn cho rằng lãnh đạo nên thông báo

cho bộ phận sản xuất chú ý tới phản ánh của khách hàng về chất
lượng sản phẩm, vậy thì trước tiên bạn nên soạn sẵn một văn bản yêu
cầu. Nếu bạn hiểu rõ lãnh đạo, thì khi góp ý, bạn có thể đưa ra văn
bản này. Việc xin chữ kí sẽ dễ hơn nhiều so với việc yêu cầu lãnh đạo

chủ động ra quyết định bằng văn bản.