Page 135 - شرور شركات الأدوية

‫ﻋﺪم ﻛﻔﺎءة اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﲆ اﻷدوﻳﺔ‬

‫ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻟﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻟﺤﻴﻠﺔ واﻟﻠﺒﺎﻗﺔ؛ ﻓﻴﺠﺐ أﻻ ﻳﻜﻮن ﺻﺎر ًﺧﺎ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺸﻌﺮ اﻟﺨﱪاء‬
‫أﻧﻬﻢ ﻓﻘﺪوا ﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺘﻬﻢ وﺣﺮﻳﺘﻬﻢ ﰲ اﻟﺘ ﱡﴫف‪ .‬وﻋﲆ اﻷﻗﻞ‪ ،‬ﻓﺈن ﺑﺮﻧﺎﻣ ًﺠﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻳُﻘ ﱢﻠﻞ اﻟﺘﻬﺪﻳﺪ ﺑﺄن ﻳُ ْﻘﺪم ﻫﺆﻻء ﻋﲆ اﻟﺸﻬﺎدة أو اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﺿﺪ ﻣﺼﺎﻟﺢ‬

‫اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺨﺎﺿﻌﺔ ﻟﺮﻗﺎﺑﺘﻬﻢ‪4.‬‬

‫ﺛﻢ ﻫﻨﺎك ﺣﺮﻳﺔ اﻧﺘﻘﺎل اﻷﺷﺨﺎص ﻓﻴﻤﺎ ﺑين اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ وﴍﻛﺎت اﻷدوﻳﺔ‪ ،‬وﻫﻮ اﻷﻣﺮ‬
‫اﻟﺬي ﻳﺨﻠﻖ ﻣﺸﻜﻼ ٍت ﻳﺼﻌﺐ ﻛﺜيرًا ﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎ واﺣﺘﻮاؤﻫﺎ‪ .‬وﺗﻤﻴﻞ اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻟﻌﺪم إﻋﻄﺎء اﻟﻌﺎﻣﻠين ﺑﻬﺎ ﻣﺮﺗﺒﺎ ٍت ﻣﺠﺰﻳﺔ؛ ﻟﺬا ﺑﻌﺪ ﻋﻤﻠﻚ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻮﻗﺖ ﻣﺜ ًﻼ ﻟﺪى وﻛﺎﻟﺔ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻷدوﻳﺔ وﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻗﺪ ﺗﺒﺪأ ﰲ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن اﻟﻌﺎﻣﻠين ﺑﻘﺴﻢ اﻟﺸﺌﻮن‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﰲ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ‪ ،‬وﻫﻢ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻨﺸﺊ ﻣﻌﻬﻢ ﻋﻼﻗﺎ ٍت اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻗﺪ‬
‫ﺻﺎروا ﻳﻤﺘﻠﻜﻮن ﺳﻴﺎرا ٍت أﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺳﻴﺎرﺗﻚ‪ ،‬وﻳﻌﻴﺸﻮن ﰲ أﺣﻴﺎ ٍء ﺳﻜﻨﻴﺔ أرﻗﻰ ﻣﻦ اﻟﺤﻲ‬
‫اﻟﺬي ﺗﺴﻜﻨﻪ‪ ،‬وﻳﺬﻫﺐ أﻃﻔﺎﻟﻬﻢ إﱃ ﻣﺪارس أﻓﻀﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﻲ ﻳﺪرس ﺑﻬﺎ أﻃﻔﺎﻟﻚ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﺮﻏﻢ‬
‫أﻧﻬﻢ ﻳﻘﻮﻣﻮن أﺳﺎ ًﺳﺎ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻧﻔﺴﻪ اﻟﺬي ﺗﻘﻮم ﺑﻪ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻋﲆ اﻟﻄﺮف المﻘﺎﺑﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫وﰲ واﻗﻊ اﻷﻣﺮ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻚ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻟﺪﻳﻚ ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ٍت وﺧﱪة ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻟﺪﻳﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻬ ٍّﻤﺎ ﺟ ٍّﺪا ﻟﺪى أي ﴍﻛﺔ أدوﻳﺔ‪ ،‬وﻻ ﺳﻴﱠﻤﺎ أن ﻣﺠﺎل اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻫﺬا ﻏﺎﻟﺒًﺎ ﻣﺎ‬
‫ﺗﻜﻮن ﻗﻮاﻋﺪه المﻜﺘﻮﺑﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻣﺒﻬﻤﺔ‪ ،‬واﻟﻜﺜير ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺣﻮل »ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن‬

‫ﺗﻘﺘﻨﺼﻪ ﻣﻨﻪ« ﰲ واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﻳﻌﺮﻓﻪ ﻓﻘﻂ اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﺑﻪ‪.‬‬
‫وﻣﻦ ﺛَ ﱠﻢ ﺗﺨﻠﻖ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻫﺬه ﻣﺸﻜﻠ ًﺔ أﺧﺮى؛ ﻓﻤﺎذا ﻟﻮ ﻛﺎن اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﻟﺪى إﺣﺪى‬
‫اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬وﻫﻢ ﻻ ﻳﺰاﻟﻮن ﰲ ﻣﻮﻗﻊ ﻋﻤﻠﻬﻢ‪ ،‬ﻳُﻔ ﱢﻜﺮون ﰲ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒ ًﻼ ﻟﺪى إﺣﺪى‬
‫ﴍﻛﺎت اﻷدوﻳﺔ؟ ﻓﻴَﺤﺘ ِﻤﻞ ﺣﻴﻨﺌ ٍﺬ أن ﻳﺘﻘﺎﻋﺴﻮا ﻋﻦ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ٍت ﻗﺪ ﺗُﺼ ﱢﻌﺐ اﻧﺘﻘﺎﻟﻬﻢ ﰲ‬
‫المﺴﺘﻘﺒﻞ ﺑﻬﺬه اﻟﴩﻛﺔ أو ﺗﻠﻚ‪ .‬ﻫﺬا ﺗﻀﺎرب ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻳﺼﻌﺐ ﻛﺜيرًا ﻣﻼﺣﻈﺘﻪ واﻟﺴﻴﻄﺮة‬
‫ﻋﻠﻴﻪ؛ ﺣﻴﺚ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ اﺗﻔﺎق ﺣﺎﱄﱞ ﻳﻤﻜﻦ اﻛﺘﺸﺎﻓﻪ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻤﻦ ﺳﻴﻨﺘﻘﻞ‬
‫إﱃ ﴍﻛ ٍﺔ ﻣﺎ‪ ،‬وﻳﻘﻞ اﺣﺘﻤﺎل ﻓﺮض ﻋﻘﻮﺑﺎت ﺑﺄﺛ ٍﺮ رﺟﻌﻲ‪ .‬وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻫﺬا‪ ،‬ﻟﻮ ﻛﺎن‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻌﺎﻣﻠين ﻟﺪى إﺣﺪى اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﻳُﻐيرون ﺳﻠﻮﻛﻬﻢ ﻋﲆ أﺳﺎس أﻓﻜﺎ ٍر ُﻣﺒﻬﻤﺔ‬
‫ﻋﻦ ﺗﻮﻇﻴﻔﻬﻢ ﰲ المﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﻓﺎﻷرﺟﺢ أﻻ ﻳﻜﻮن ﻫﺬا ﻋﲆ أﺳﺎس ﺧﻄ ٍﺔ وﻇﻴﻔﻴﺔ ُﻣﺤ ﱠﺪدة‪ ،‬أو‬
‫ﺗﺒﺎ ُد ٍل ﻣﺤﺪد ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت؛ وﻣﻦ ﺛَ ﱠﻢ ﺳﻴﻜﻮن ﻣﻦ اﻟ ﱠﺼﻌﺐ رﺻﺪ دﻟﻴ ٍﻞ واﺿﺢ ﻋﲆ اﻟﻔﺴﺎد‪ .‬وﻗﺪ ﻻ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺣﺘﻰ إدراك اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑ ُﺮ ﱠﻣﺘﻬﺎ‪ ،‬وﻋﲆ أي ﺣﺎل‪ ،‬ﻓﺈن ﺟﻤﻴﻊ المﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜﺒيرة ﻫﻲ َﻛ ُﺴﻔﻦ‬
‫اﻟﺤﺎوﻳﺎت اﻟﻀﺨﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻐﺮق وﻗﺘًﺎ ﻃﻮﻳ ًﻼ ﻟﺘُﻐير اﺗﺠﺎﻫﻬﺎ‪ .‬أو ﺑﺎﻷﺣﺮى ﻗﺪ ﺗﻼﺣﻆ ﺗﺤ ﱡﻮ ًﻻ‬
‫ﰲ اﻟ ﱡﺮوح المﻌﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠين وإﻋﺎدة ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺗﺪرﻳﺠﻲ وﺑﻄﻲء ﻟﻸوﻟﻮﻳﺎت واﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬

‫اﻟﻀﻤﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪135‬‬