Page 139 - 曾仕強教授-人性管理

只要有最後的決定權，領導就不用怕所有的事

情。

如果你有本事，怎麼說都可以，說到最後自己

就會找到一個合理點，不然就沒有臺階下了。

我輔導過的公司就是這樣的，各個部門自己定

制度，只要能定得出來，老闆就敢接受。

各部門壓力很大，因為公司內部會去制衡。

比如：有一個部門想定一個不用上班、領高

薪，還要享受福利的制度。

當他們把制度提出來後，所有人都笑他們，所

以自己要改，一直改到合理。老闆說：好，既

然大家同意，我就簽字。簽完字就結束了。

所以說，制定制度，由下而上最管用。制定制