Page 154 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

2. Memperkuat dan mengembangkan bisnis sambungan telepon nirkabel
tidak bergerak / fixed wireless access (“FWA”) dan mengelola
portofolio nirkabel.
3. Melakukan investasi pada jaringan broadband.
4. Mengintegrasi solusi bagi UKM, Enterprise dan berinvestasi di
bisnis wholesale.
5. Mengembangkan layanan Teknologi Informasi termasuk e-payment.
6. Berinvestasi di bisnis media dan edutainment.
7. Berinvestasi pada peluang bisnis international yang strategis.
8. Mengintegrasikan Next Generation Network (“NGN”) dan OBCE
(Operational support system, Business support system, Customer
support system and Enterprise relations management ).
9. Menyelaraskan struktur bisnis dan pengelolaan portofolio.
10. Melakukan transformasi budaya perusahaan.

Sumber: http://www.telkom.co.id, 19 Oktober 2012

Perspektif di atas menjelaskan betapa pentingnya strategi bagi suatu
perusahaan. Strategi akan menjadi arah yang dituju oleh segenap komponen
perusahaan. Dengan adanya strategi yang jelas, semua upaya akan terfokus
untuk melaksanakan strategi tersebut. Dalam bab ini, akan dibahas arti
pentingnya perencanaan bagi organisasi, komponen-komponen
perencanan dan cara-cara penyusunan perencanaan pada berbagai
tingkatan organisasi. Selain itu dibahas pula manajemen strategi, yang
merupakan bagian esensial dari perencanaan, serta perkembangan konsep
manajemen strategi yang terjadi.

MANFAAT TUJUAN BAGI ORGANISASI

Kita semua memiliki mimpi dan harapan tentang sesuatu di masa yang
akan datang. Untuk menjadikan mimpi dan harapan tersebut menjadi
kenyataan, tujuan tersebut perlu di nyatakan secara spesifik, terukur, dan
realistik sehingga akan diperoleh gambaran yang jelas metoda atau cara
untuk mencapainya. Demikian pula organisasi. Organiasi perlu menetapkan
tujuan untuk mengarahkan dan mengharmonisasikan seluruh kegiatan yang
ada. Dengan menetapkan dirinya sebagai perusahaan migas berkelas dunia,
maka Telkom akan dapat mengarahkan dan mengharmonisasikan setiap
aktivitasnya agar memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan
tersebut. Setidaknya terdapat empat alasan mengapa penetapan tujuan
penting bagi organisasi:

Perencanaan dan Manajemen Strategik 143