Page 150 - eBook Manajemen Pengantar_Neat
P. 150
Tahap Keempat: Mewujudkan Alternatif dan Memantau Pelaksanaan
Setelah manajer menetapkan alternatif terbaik, maka seluruh
sumberdaya yang dimiliki harus dikerahkan untuk mendukung pelaksanaan
alternatif tersebut. Pengerahan sumberdaya ini memerlukan perencanaan
dalam bentuk budget dan schedules. Tahapan selanjutnya adalah
penugasan karyawan dan penetapan prosedur pelaporan kinerja serta
tindakan korektif apabila diperlukan. Jadi dapat disimpul-kan bahwa
budgets, schedules, dan laporan kinerja merupakan elemen-elemen
penting dalam mengendalikan kegiatan organisasi. Gambar 9.1
menunjukkan tahapan yang harus dilalui oleh manajer dalam mengambil
keputusan.
Gambar 9.1 Tahapan Rasional Pengambilan Keputusan
PR IN S I P H EU RI S T I CS , BO U ND ED R ATI ON AL I TY, DA N
SATISFICING
Prinsip heuristics adalah proses pengambilan keputusan secara
empiris berdasarkan kriteria yang biasa dilakukan (rule of thumb) dalam
menyelesaikan masalah. Prinsip ini menggunakan tiga prinsip mendasar,
yaitu ketersediaan (availability) hasil pengujian, mampu mewakili
(representativeness), dan adanya pedoman awal yang dapat dipakai,
kemudian melakukan penyesuaian (anchoring and adjustment).
Pengambilan Keputusan 139
