Page 83 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

5. Kemitraan strategis (aliansi), patungan antar dua perusahaan yang
memiliki masing-masing keunggulan dengan tujuan untuk menciptakan
peluang baru. Aliansi juga bermanfaat untuk meminimisasi tingkat
persaingan antar perusahaan yang melakukan aliansi, sehingga
kerugian yang muncul akibat persaingan yang ketat dapat diminimisasi,
contoh aliansi perusahaan Honda dari Jepang dan General Motor di
AS untuk memproduksi suatu jenis mobil baru.

Globalisasi antar Budaya yang Berbeda

K u n c i s u k s e s M N E t e r g a n t u n g p a d a k e m a m p u a n u n t u k
mensosialisasikan pabrik yang didirikan fit dengan nilai dan budaya suatu
negara. Yang terpenting adalah bagaimana manajer memotivasi atau
memimpin karyawan dari budaya yang berbeda dengan menggunakan
berbagai konsep manajemen formal. Salah satu perusahaan yang fokus
terhadap perbedaan budaya adalah Bank HSBC. Bank yag berpusat di
Hongkong ini memegang erat nilai perusahaan yang merima terhadap
perbedaan ide dan budaya. Sehingga disetiap iklan media yang dibuat
selalu menyisipkan tentang nilai perbedaan budaya dan cara menyikapinya
dalam bisnis.

Manajer dan Cara Pandangnya Terhadap Globalisasi

Karyawan di suatu negara seringkali menyudutkan manajer dari
negara lain dengan prasangkanya sendiri, hal inipun tidak terlepas dari
penilaian karyawan terhadap sikap manajer dalam memimpin suatu
organisasi. Howard Permuter dan David D. Heenan, mengidentifikasi tiga
sikap manajer perusahaan global:
1. Ethnocentric managers, adalah pandangan seorang manajer yang
menganggap sumber daya manusia lokal adalah inferior, sehingga
mereka merasa perlu untuk mengekspor praktik-praktik di negerinya
bersamaan dengan barang dan jasa yang dijual di pasar lokal.
2. Polycentric managers, adalah pandangan seorang manajer yang
menganggap semua negara memiliki budaya berbeda dan sulit untuk
saling memahami, sehingga lebih baik mempekerjakan manajer lokal
untuk memimpin perusahaan multinasional di negeri sendiri, karena
akan lebih bisa memahami kebutuhannya sendiri.
3. Geocentric managers, adalah pandangan seorang manajer yang
mengakui adanya kemiripan sama halnya perbedaan antara sumber
daya manusia lokal dan asing, sehingga manajer berusaha untuk
menerapkan praktik dan teknik yang paling efektif tanpa

72 Manajemen Pengantar