Page 35 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Grundsätze und Prinzipien der Unternehmens und Personalentwicklung

Zur Verdeutlichung soll hier eine idealtypische Unternehmenszielsetzung
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aus dem Siegert-Buch – mit leichter Umarbeitung und Kürzung – zitiert
werden:

„Unternehmenszielsetzung
 Das Unternehmen Y GmbH verfügt gegenwärtig über folgende Kernfä-
higkeiten: <Aufzählung>.

 Dem Unternehmen kommen zudem folgende Kernvorteile gegenüber
anderen Wettbewerbern zugute: <Aufzählung>.
 Das Unternehmen wird diese Fähigkeiten und Vorteile nutzen, um:
<Aufzählung der Grobziele>.
 Den Fähigkeiten und Vorteilen stehen gegenwärtig folgende Kernschwä-
chen gegenüber, die die Verwirklichung der Ziele behindern: <Aufzäh-
lung>.
 Das Unternehmen setzt in einem Zusatzpapier zu dieser Unternehmens-
zielsetzung terminierte Teilziele zur konsequenten Minderung oder Be-
seitigung dieser Schwächen.
 Das Unternehmen versteht sich als <Kerngeschäfte nennen>.
 Es erschließt also den Markt für <Aufzählung> und tritt dabei in direk-
ten Wettbewerb zu den Anbietern für <Aufzählung>.
 Wir sind uns bewusst, dass das Unternehmen dabei folgenden Gefahren
besonders ausgesetzt ist: <Aufzählung>.
 Wir sehen jedoch unsere besondere Chance darin, die gegenwärtig be-
stehenden Gefahren für unseren Erfolg <Aufzählung> zu beseitigen und
dadurch einen besonderen Nachfragesog zu entwickeln.
 Das Unternehmen wendet sich vor allem an folgende Kunden: <Aufzäh-
lung> und sieht sich dabei folgenden Chancen und Engpässen gegen-
über: <Aufzählung>.
 Wir sind uns bewusst, dass sich innerhalb von fünf/zehn Jahren die fol-
genden entscheidenden Fakten verändern: <Aufzählung>.
 Wir werden daher unsere Aufmerksamkeit auf folgende zukunftsgestal-
tende Maßnahmen und Innovationen richten: <Aufzählung>.

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Vollständiger Text: Siegert (2006), S. 75-78

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