Page 100 - Was Menschen wirklich wollen

Vogelhuber, Scheelen – Was Menschen wirklich wollen 4 – Profiling³: „Was mache ich daraus?“ – Den Profiling-Ansatz mit Persönlichkeitsdiagnostiktool verknüpfen

und seine Umgebung, aber auch an sich selbst. Er macht Wert-
arbeit – und das braucht seine Zeit. Der Koordinator geht mit viel
Disziplin und Sorgfalt an die Arbeit, die er präzise und struktu-
riert ausführt. Selten finden andere Fehler in seiner Arbeit, da er
sie so lange überprüft, bis sie einwandfrei ist. Er tüftelt gerne und
sucht nach Lösungen für komplexe Probleme.

Er ist durchaus interessiert an Kontakten zu Menschen – aber nur
wenigen. Für sie setzt er sich mit hohem Engagement ein. Er ist
sehr hilfsbereit und zuverlässig. Kritik und Einwände bringt er
diplomatisch vor, um andere nicht zu verletzen. Für seine Arbeit
braucht er Zeit. So läuft er Gefahr, sich in Details zu verlieren. Mit
Stress oder Chaos konfrontiert, wird er nervös. Der Koordinator
hat Angst, von anderen ausgenutzt zu werden, und muss dieses
Misstrauen erst langsam überwinden. Über seine unmittelbare
Projektarbeit hinaus übernimmt er nicht gerne Verantwortung.

Er braucht ein stabiles Umfeld, das wenige Veränderungen
mit sich bringt. Anspruchsvolle Aufgaben, bei denen er sein
Expertenwissen einbringen kann, motivieren ihn ebenso wie die
Aussicht, genügend Zeit dafür zu haben.

Im Überblick: Der Koordinator

Ziele Sicherheit, Präzision, Umsetzung

Verhalten Nachdenklich, präzise, genau

Stärken Zuverlässigkeit, Genauigkeit, konzeptuelle
Stärke, Loyalität

Schwächen Misstrauisch, reserviert

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