Page 91 - Was Menschen wirklich wollen

Vogelhuber, Scheelen – Was Menschen wirklich wollen

bei der Konfliktlösung zur aktiven Teilnahme zu motivieren.
Das gelingt am besten, wenn er ihm alle wichtigen Hinter-
grundinformationen zu dem Konflikt an die Hand gibt.
• Der eisblaue Typ neigt dazu, Kritik einer übergenauen Ana-
lyse zu unterziehen. Die Aufgabe der Führungskraft besteht
darin, ihn von der Konfliktanalyse zur Konfliktlösung zu füh-
ren. Da dieser vorsichtige Mitarbeiter oft die Übernahme
von Verantwortung scheut, unterstützt der Chef ihn bei der
Konfliktlösung.

Werfen wir noch einen Blick auf die Teamarbeit: Wenn eine Auf-
gabe im Team erledigt werden soll, können Sie mithilfe der IN-
SIGHTS MDI®-Analyseergebnisse die besonderen Fähigkeiten
der Teammitglieder einordnen und aufeinander abstimmen. So
kann es im Interesse einer optimalen Aufgabenerfüllung liegen,
ein Team zu bilden, in dem möglichst unterschiedliche Persön-
lichkeitstypen sitzen und jedes Teammitglied seine individuellen
Stärken einbringen kann, die sich dann ergänzen. Andererseits:
Wenn der extravertierte und dominante feuerrote Verkäufer
und die analytisch veranlagte, vorsichtige eisblaue Kollegin ge-
meinsam eine Aufgabe bearbeiten sollen, droht die Gefahr, dass
der willensstarke Mitarbeiter die zurückhaltende Verkäuferin
unterdrückt.

Die Erweiterung der Typologie auf acht
Typen

Sie wissen es ja bereits: Zwischen den vier Grundtypen kommt
es zu Überschneidungen. Ein Mensch kann zum Beispiel starke
rote Anteile haben, aber zugleich auch deutlich gelbe Anteile.
Um diesen Mischformen gerecht zu werden, nimmt INSIGHTS
MDI eine weitere Unterteilung vor, nämlich in acht Typen, die
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