Page 158 - Unternehmen Exzellenz

Unternehmen Exzellenz durch Matching im Recruiting

verhalten Sie sich an Ihrem aktuellen Arbeitsplatz, wenn Sie von Ihrer
Chefin heftig kritisiert werden?“
Wie der Recruiter im Detail agiert und welche Fragen er im Einzel-
fall stellt, ist abhängig von der Ausrichtung und der Intention des
Unternehmens und der vakanten Stelle. Allgemein jedoch gilt:

En tscheidend ist die strikt Matching-orientierte Vorgehens-
weise.

Darum gibt er sich nie mit Standardantworten zufrieden. Die Ver-
tiefungsfragen dienen ihm dazu, sukzessive immer mehr Details
in Erfahrung zu bringen und eine zielgerichtete Einschätzung der
Persönlichkeit und der Motivatoren der Bewerberin vorzunehmen.

Aspekt 5: Employer Branding – sich als attraktive
Arbeitgebermarke präsentieren

Mittlerweile wissen es alle: Employer Branding ist wichtiger als Pro-
duct Branding. In Zeiten des Fach- und Arbeitskräftemangels ist es
daher erforderlich, eine Sogwirkung auf die potenziellen Bewerber
auszuüben. Das Unternehmen darf sich nicht nur fragen, was der Be-
werber für den Arbeitgeber tun kann, um ihm bei der Erreichung der
Unternehmensziele zu unterstützen. Es muss die Frage auch in die
andere Richtung stellen:

„W as können wir, was kann das Unternehmen tun, um dem
Be
werber zu helfen, seine (beruflichen) Ziele mit uns und bei
un s zu verwirklichen? Was können wir tun, damit das Unter-
ne hmen in seiner Wahrnehmung so attraktiv für ihn ist, dass
er sich nicht für den Wettbewerb, sondern für uns entschei-
de t?“

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