Page 159 - Unternehmen Exzellenz

Teil III: Kapitel 5 – It’s all about the people

Mit einiger Wahrscheinlichkeit wird sich ein neuer Mitarbeiter bei
Ihnen vor allem deswegen wohlfühlen, weil das Auswahlverfahren
durch die Matching-Ausrichtung von vornherein darauf ausgerichtet
ist, zu einer hohen Übereinstimmung zwischen den Mitarbeiter-
präferenzen und denen Ihres Unternehmens zu gelangen. Ein Mit-
arbeiter, der nicht über die Kompetenzen verfügt, die Ihr Unter-
nehmen braucht, und der nicht über die Werteorientierung verfügt,
die bei Ihnen gelebt wird, wird sich bei Ihnen gar nicht erst bewerben
oder rasch merken, dass das Unternehmen und er nicht zueinander
passen. Dabei gilt: Gerade für hoch qualifizierte Mitarbeiter sind nicht
allein die wirtschaftlichen Kennzahlen von Bedeutung, sondern auch
die Werteorientierung. Sie achten darauf, dass die Unternehmens-
kultur und die Unternehmensphilosophie zu ihren eigenen Werten
und Überzeugungen passen.
Oft spielt zudem der Weiterbildungsgedanke eine elemen-
tare Rolle. So ist es zielführend, spezielle Mitarbeiterbindungspro-
gramme für High Potentials anzubieten. Diese Leistungsträger
zeichnen sich dadurch aus, dass sie intrinsisch motiviert und voller
Eigenengagement, stressresistent und durchsetzungsfähig, risiko-
bereit und ständig auf der Suche nach neuen Herausforderungen
sind. Sie identifizieren sich mit ihrem Beruf, mit ihrer individuellen
Kernkompetenz. Dass das Gehalt und die ökonomischen Rahmen-
bedingungen stimmen, setzen sie voraus. Wenn sie sich jedoch rich-
tig geführt fühlen, spielt der eine oder andere Euro mehr oder weni-
ger auf dem Gehaltszettel nicht mehr eine ganz so erhebliche Rolle.
Meine Erfahrung ist: High Potentials verbleiben gern in Unter-
nehmen, in denen eine wertschätzende Führung, individuelles
Coaching und eine zielorientierte Weiter- und Personalentwicklung
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im Fokus stehen, wo sie also fit gemacht werden für ihre indivie
duelle berufliche Zukunft. Das heißt aber oft auch: Sie wechseln
schnell das Unternehmen, wenn die alte Wirkungsstätte diese Be-
dingungen nicht (mehr) erfüllt. Darum sollten die genannten Punkte
genutzt werden, um sich als Arbeitgebermarke zu präsentieren. Die

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