Page 177 - Unternehmen Exzellenz
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Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership
roten Mitarbeiter diskutieren oder ein Konfliktgespräch füh-
ren, müssen Sie anders vorgehen als bei dem gelassenen
und toleranten Mitarbeiter, der dazu neigt, sich anzupassen.
Wenn ein Roter mit etwas nicht einverstanden ist, wird er dies
deutlich zum Ausdruck bringen. Wichtig ist, immer sachlich
zu bleiben, Provokationen zu vermeiden und mit stichhaltigen
Argumenten zu arbeiten.
An dem letzten Beispiel erkennen Sie, wie relevant es ist, dass ein
Match vorliegt.
Wie bereits gesagt: Sie als Führungskraft stehen in der Pflicht und
in der Verantwortung, auch einmal andere Verhaltensweisen an
den Tag zu legen als die, die in Ihrer Persönlichkeit begründet sind.
Aber wir alle können nicht vollkommen aus unserer Haut schlüpfen
und unsere grundlegende Persönlichkeitsprägung nicht einfach ab-
streifen, nur weil der Typus unseres Gesprächspartners es verlangt.
Wenn es bei Ihnen nicht passt und sie nicht fähig sind, wie oben
erwähnt, sachlich zu bleiben, Provokationen zu vermeiden und
mit stichhaltigen Argumenten zu arbeiten, ist der Führungserfolg
gefährdet.
Ei n Match der Persönlichkeitsstruktur sollte vorliegen. Über
de n erforderlichen Ausprägungsgrad des Matchs entschei-
de n die konkreten Rahmenbedingungen.
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