Page 65 - Unternehmen Exzellenz

Teil II: Kapitel 2 - Das Persönlichkeitsmatch

war noch relativ jung und unerfahren, ich arbeitete für einen Groß-
konzern in der Schweiz, nachdem ich mein betriebswirtschaftliches
Studium beendet hatte. Da wurde eine Stelle im Controlling frei.
Hinsichtlich meiner Karriereentwicklung war das wirklich sehr span-
nend – aber das Controlling war überhaupt nicht meine Welt: Ich
als extravertierter Visionär in einem Team aus drei Personen, in dem
außer „Guten Morgen“ den ganzen Tag nichts gesprochen wurde …
Da können Sie vielleicht schon vorausahnen, was passierte: „Talent
trifft auf Gegenteil“, wie ich das heutzutage in den Seminaren und
Vorträgen immer nenne.

Ich als Gelb-Roter, der in ein blau-grünes Umfeld katapul-
tie rt wurde, in dem weder inspirierend-heraufordernde Kom-
munikation noch Innovation und erst recht nicht Kreativität
un d Austausch gegeben waren, fühlte am eigenen Leib, was
ich heute – unterstützt von Studien – sagen und bestätigen
k ann: Wenn es zu einem Mismatch (auch Dismatching ge-
na nnt) kommt, können die Folgen für den Menschen und das
Un ternehmen fatal bis desaströs sein.

Die genannte Konstellation (also gelb-rote Person im blau-grünen
Umfeld) nutzt niemandem, weder dem Arbeitnehmer, noch dem
Team und der Abteilung – und auch nicht dem Unternehmen. Und
die persönlichen Auswirkungen sind gleichfalls fatal: Wie oft bin ich
abends vollkommen energielos und ausgepowert nach Hause ge-
kommen. Daher ist es so wichtig, den Unternehmen, aber auch Be-
werbern, die Hilfestellung zu geben, zu matchen, die richtigen Ta-
lente an die richtigen Stellen zu setzen und vor allem die Werte zu
identifizieren und zu matchen und die Laufbahnen konsequent da-
nach auszurichten. Und sie dabei zu unterstützen, zu erkennen, wie
wichtig es ist, dass eine Führungskraft weiß, mit welchem Mitarbeiter
sie zu tun hat, dass ein Verkäufer weiß, mit welchem Kundentyp und

64