Page 42 - Stabilitas Edisi 208 Tahun 2024
P. 42

CORPORATE VALUES






                             Pentingnya


                             Culture Assessment




                             Oleh Merza Gamal, Advisor & Konsultan Transfromasi Corporate Culture



                                      udaya                             organisasi, yang mencakup cara pimpinan
                                      organisasi                        memimpin tim dan menjalankan organisasi,
                                      (corporate                        termasuk kemampuan mereka untuk memotivasi
                             Bculture)                                  dan menginspirasi pegawai. Dimensi ketiga,
                             memiliki peran penting                     budaya inovasi mengukur seberapa besar dorongan
                             dalam menentukan                           perusahaan terhadap kreativitas dan inovasi dalam
                             arah, efektivitas,                         menghadapi perubahan dan tantangan bisnis.
                             dan keberhasilan                              Keempat adalah budaya keterbukaan
                             sebuah perusahaan,                         komunikasi yang menilai tingkat transparansi dan
                             termasuk dalam sektor                      efektivitas komunikasi antara berbagai level dalam
                             perbankan. Sayangnya,                      organisasi. Kelima adalah efisiensi proses kerja
                             di lapangan sering                         yang mengevaluasi bagaimana proses kerja diatur
                             ditemukan bahwa perusahaan hanya berhenti pada   dan seberapa efisien mereka dalam mendukung
                             tahap pembuatan pernyataan nilai perusahaan   pencapaian tujuan perusahaan.
                             (corporate values statement).                 Dimensi Keenam adalah budaya pelayanan
                                Berdasarkan pengamatan saya banyak      pelanggan yang menekankan pada fokus organisasi
                             perusahaan mengeluarkan biaya besar dalam   terhadap kepuasan pelanggan dan bagaimana
                             pembuatan pernyataan nilai-nilai perusahaan, dan   nilai tersebut diterjemahkan dalam layanan yang
                             seringkali dengan bantuan konsultan yang mahal.   diberikan. Ketujuh, efektivitas pelatihan yang menilai
                             Namun nilai-nilai itu hanya berhenti di dinding-  upaya perusahaan dalam menyediakan kesempatan
                             dinding kantor, di situs perusahaan, dan di bahan   pelatihan dan pengembangan bagi pegawainya.
                             presentasi. Banyak perusahaan tidak melihat   Terakhir, dimensi performa budaya kinerja
                             perubahan budaya yang signifikan, sehingga   yang melihat sejauh mana budaya kinerja yang
                             menimbulkan kekecewaan di kalangan Board of   efektif mendorong pegawai mencapai hasil yang
                             Directors (BOD).                           diinginkan.
                                Untuk mengatasi masalah ini, organisasi perlu   Pengalaman saya di lapangan menunjukkan
                             mengambil langkah yang lebih mendalam dengan   bahwa survei ini mampu memberikan gambaran
                             melakukan penilaian budaya secara menyeluruh.   yang komprehensif tentang seberapa jauh nilai-
                             Salah satu alat yang dapat digunakan adalah   nilai perusahaan telah diintegrasikan dalam
                             Culture Assessment Survey.                 kehidupan sehari-hari pegawai.
                                Dalam survei ini, seluruh pegawai dilibatkan   Namun demikian, survei ini baru menyentuh
                             sebagai responden untuk menilai delapan dimensi   budaya organisasi secara umum, dan belum
                             utama budaya organisasi. Dimensi pertama adalah   mendalami nilai-nilai perusahaan dan perilaku inti
                             pemahaman visi misi, yang menilai sejauh mana   secara rinci.
                             pegawai memahami visi dan misi perusahaan serta
                             bagaimana mereka menghubungkannya dengan   Langkah Lanjutan
                             pekerjaan sehari-hari.                        Setelah survei dilakukan, perusahaan
                                Dimensi kedua adalah kepemimpinan       dapat melanjutkannya dengan mengadakan


         42   Edisi 208 / 2024 / Th.XIX    www.stabilitas.id
   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47