Page 23 - บทสรุปผู้บริหาร
P. 23

15

                     ดาน                         ความทาทาย                             ความไดเปรียบ

                                3. การพัฒนาระบบสุขภาพภาคประชาชนใหมีความเหมาะสม
                                สอดคลองกับบริบทของสังคม ชุมชนในพื้นที่และการสรางการมี
                                สวนรวมของภาคประชาชนในการดูแลสุขภาพในเบื้องตน
                                4. การเปนศูนยกลางอุตสาหกรรมบริการสุขภาพแบบครบวงจร
                                เปนที่ยอมรับในระดับนานาชาติ

                   การปฏิบัติ   1. พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อปรับปรุงการ   1. กรมมีภาคีเครือขายระดับชาติและ
                                ปฏิบัติงานและการใหบริการระบบ E-Service ที่มีประสิทธิภาพ  พื้นที่เขมแข็ง (อสม.) ครอบคลุมทุก

                                2. พัฒนาฐานขอมูลดานมาตรฐานระบบบริการสุขภาพ ธุรกิจ  พื้นที่
                                บริการสุขภาพและอุตสาหกรรมบริการสุขภาพที่ครบถวนถูกตอง 2. กรมมีการพัฒนาเครือขายดานการ
                                เปนปจจุบัน สามารถเชื่อมโยงกับหนวยงานอื่นที่เกี่ยวของได  สอบเทียบเครื่องมือแพทยคลอบคลุมทั้ง
                                อยางมีประสิทธิภาพ                              ใน รพ. / รพ.สต. / รพท. ทั่วประเทศ

                                3. พัฒนาระบบปฏิบัติการการจัดการการตอบโตภาวะฉุกเฉินภัย
                                พิบัติตางๆ ที่สงผลกระทบตอสถานบริการสุขภาพทุกระดับใน
                                สังกัดกระทรวงสาธารณสุข

               ความรับผิดชอบตอ  1. การมีสวนรวมในการพัฒนารูปแบบแนวทางการขับเคลื่อน  ภาคีเครือขายความรวมมือที่เขมแข็งจาก
               สังคมวงกวาง     สุขภาพภาคประชาชน รวมทั้งการนําไปสูการปฏิบัติโดยภาค  ภาคประชาชน สสจ. สสอ. รพช. รพ.สต. อส
                                เครือขายและภาคประชาชนเพื่อการมีสุขภาพดีอยางยั่งยืน   ม. และองคกรทองถิ่นในระดับชุมชนทั่ว

                                2. การบังคับใชมาตรฐานตามกฎหมายมีความเสมอภาคเปน  ประเทศ
                                  ธรรม
               ทรัพยากรบุคคล    ความกาวหนาและการธํารงรักษาบุคลากร             บุคลากรดานสหวิชาชีพที่เกี่ยวกับการ

                                                                                กําหนดมาตรฐานสถานพยาบาล


               ค.ระบบการปรับปรุงผลการดําเนินการ
                  (13)ระบบการปรับปรุงผลการดําเนินการ

                          กรมมีกระบวนการประเมิน แนวทางและวิธีการปรับปรุงโดยการจัดทําแผนยุทธศาสตร SWOT
               Analysis,  Strategy  Map,  Balance  Score  Card,  PMQA,  มาตรฐาน 5ส.  การติดตามและประเมินผลการ

               ปฏิบัติงานผานระบบ Management Cockpit, PDCA,  AAR,  R2R  การบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk

               Management)  การพัฒนาระบบควบคุมภายใน  การวิเคราะหและจัดทําตนทุนตอหนวยเพื่อการบริหาร
               งบประมาณ การบริหารแผนงานและงบประมาณผานโปรแกรม Smart

               กรมไดพัฒนาระบบการใหบริการผานระบบ E-Service  ในกระบวนการขออนุญาติจัดตั้งประกอบกิจการ

               สถานพยาบาลและสถานประกอบการเพื่อสุขภาพ กระบวนการขึ้นทะเบียนผูประกอบโรคศิลปะ กระบวนการขึ้น
               ทะเบียนผูใหบริการสถานประกอบการเพื่อสุขภาพ กระบวนการประเมินมาตรฐานระบบบริการสุขภาพ

               กระบวนการพัฒนาระบบสุขภาพภาคประชาชน (งานสาธารณสุขมูลฐาน) กระบวนการสงเสริม สนับสนุนการเปน
               อุตสาหกรรมบริการสุขภาพแบบครบวงจร (Medical H
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28